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未来房地产行业确实会出现类似“小米”的“搅局者”，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。我就觉得思维很重要，所以，互联网最重要的就是改变我们的思维。
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——郁亮，万科总裁
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馒头原本1元一个，成本9毛，来了个新店，卖8毛一个，其他老店不愿意啊，怎么还亏钱干呢？老板说我是互联网思维啊，来的人多了馒头袋子上可以做广告，量大了粮食采购可以便宜，用户都跑过来买，其他馒头店生意不行了……老板开始卖1.1元一个……
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——左岸读书
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没有粉丝的产品不是好产品。
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——陈旭东，联想集团高级副总裁
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“互联网思维”有三个关键词：一是互动分享，也就是扁平化；二是产品创新，给用户带来惊喜；三是与产业链协同的开放与合作。用互联网思维改造中兴，应从脱掉西装开始。
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——曾学忠，中兴通讯执行副总裁
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连接一切；“互联网+传统行业”=创新；开放式协作；消费者参与决策；数据成为资源；顺应潮流的勇气；连接有风险。
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——马化腾，腾讯公司董事会主席
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互联网思维就是用户思维，服务消费者，服务于人。
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——张昭，乐视影业CEO
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互联网思维和传统思维最大的不同主要有两点：一是零距离，二是网络化。
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“零距离”，这是互联网带给我们的最大冲击。在没有互联网之前，企业和用户之间是有距离的，信息是不对称的，企业是中心，企业营销就是对用户发布我的信息，而广告成了一个最主要的渠道。至于用户，是被动接受企业发布的信息。但互联网时代不一样了，现在用户成了主动的，不管企业有多少信息，我到网上一看就都知道了。在互联网时代，“我”是主动的，你们都摆在那儿由“我”来挑选。
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零距离给企业带来了什么？其实就是网络化，网络化说到底就是没有边界了，原来的企业是有边界的，现在则是无边界的。所以说，在移动互联网时代我们的生存取决于用户手尖的移动：手尖移动到你，你就可能胜；不移动到你，你不可能胜。在某种意义上，市场竞争在线下的时代取决于地段，谁在一个好的地段，这个产品可能就卖出去了；到了互联网时代就是流量，谁的流量大谁就有可能占先机。
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——张瑞敏，海尔集团董事局主席兼CEO
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第一，用户至上：在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝！很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。
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第二，体验为王：只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。
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第三，免费的商业模式：硬件也正在步入免费的时代。硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。电视、盒子、手表等互联网硬件本身不挣钱，要通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。
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第四，颠覆式创新：你要把东西做得便宜，甚至免费；把东西做得特简单，就能打动人心，超出预期的体验，就能赢得用户。赢得了用户，就为你的成功打下了坚实的基础。
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——周鸿祎，360公司董事长
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什么是互联网思维？对我们做企业来讲，比如零售业，过去讲的是买的没有卖的精，有价格敏感群体，也有价格不敏感群体；有价格敏感的商品，也有价格不敏感的商品。比如商超模式，食品不赚钱，靠家居、家纺获得有限的毛利率。但是互联网使信息高度透明化以后，消费者占有足够的信息，这对企业的经营造成了颠覆，互联网思维完全可以取代零售业。
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——李国庆，当当网CEO
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淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。
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——王石，万科董事会主席
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