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我的互联网思维中“快”不是特别重要，精益求精和极佳的用户体验，这两点是非常重要的。我认为“专注”也是对的。
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——丁磊，网易公司创始人兼CEO
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换一种角度，从结果的角度来解读，互联网思维与传统产业的对接，会改变传统的商业模式。从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
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——柳传志，联想集团执行委员会主席
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互联网虽然还没有改变事物的本质（将来可能会改变），但确实已经改变了做事的方式，它使传送层级减少，速度加快。
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互联网的本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。总之一句话，互联网能够提升实体经济的核心竞争力。
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华为现在就是在用互联网的精神，为改变内部的电子管理打下坚实基础，并实现与客户和供应商的互联互通。
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——任正非，华为创始人、总裁
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在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。
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——胡厚昆，华为轮值CEO
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互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
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——梁信军，复星集团CEO
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互联网思维包括12个思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、“屌丝”思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
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——陈光锋，九元购创始人
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互联网思维不是一个新的理论，它只是一种观念，一种让商业回归到以人为本的观念。如果说80后、90后是一群天然地带着互联网精神的消费主体，那么互联网思维就是商业在面向这群新人时的态度、方法和观念。
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——项建标，“B座12楼”发起人
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互联网的未来就是任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线，随时互动，而今天我们能连起来的东西还不到1%。“互联网精神”的层面：平等、开放、互动、迭代和演化。平等是互联网非常重要的基本原则；开放变成一种生存的必需，连接越广、连接越厚，价值越大；双向的互动才创造价值；通过一轮一轮的迭代来逼近真实的用户需求；不是借助计划而是通过演化来逐渐优化，接近更好的状态。
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——曾鸣，阿里巴巴总参谋长
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对互联网思维的理解可分为宏观战略层面和微观战术层面。
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宏观战略层面的互联网思维：开放协作（WIKI），平等自由，民主，连接一切（麦特卡尔夫定律，即网络的价值同网络用户数量的平方成正比，也就是说，N个连接创造出N×N的效益），免费分享，长尾小众。传统型企业的开放和协作一般都是以企业和产品为中心，局限于上下游有限的供应商之间，而互联网型企业是以粉丝、消费者、文化传播为中心，为消费者创造价值的一种具有文化内涵的体验经济。
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微观战术层面的互联网思维应该是针对宏观战略的技术解决手段：比如创建网络平台，O2O、LBS、PC端和移动端的无缝对接和互动，IM和微信应用，用户体验至上，网络整合（PC端和移动端）营销等。
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——聂聪
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从用户的痛点出发，用互联网的手段来解决问题。
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——李林国，易车网主编
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互联网思维的核心在于“思维”而非“互联网”，开放、平等、协作、共享、去中心，这些是互联网的核心精神。互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，做个App什么的。而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级……
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