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零距离给企业带来了什么？其实就是网络化，网络化说到底就是没有边界了，原来的企业是有边界的，现在则是无边界的。所以说，在移动互联网时代我们的生存取决于用户手尖的移动：手尖移动到你，你就可能胜；不移动到你，你不可能胜。在某种意义上，市场竞争在线下的时代取决于地段，谁在一个好的地段，这个产品可能就卖出去了；到了互联网时代就是流量，谁的流量大谁就有可能占先机。
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——张瑞敏，海尔集团董事局主席兼CEO
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第一，用户至上：在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝！很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。
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第二，体验为王：只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。
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第三，免费的商业模式：硬件也正在步入免费的时代。硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。电视、盒子、手表等互联网硬件本身不挣钱，要通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。
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第四，颠覆式创新：你要把东西做得便宜，甚至免费；把东西做得特简单，就能打动人心，超出预期的体验，就能赢得用户。赢得了用户，就为你的成功打下了坚实的基础。
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——周鸿祎，360公司董事长
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什么是互联网思维？对我们做企业来讲，比如零售业，过去讲的是买的没有卖的精，有价格敏感群体，也有价格不敏感群体；有价格敏感的商品，也有价格不敏感的商品。比如商超模式，食品不赚钱，靠家居、家纺获得有限的毛利率。但是互联网使信息高度透明化以后，消费者占有足够的信息，这对企业的经营造成了颠覆，互联网思维完全可以取代零售业。
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——李国庆，当当网CEO
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淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。
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——王石，万科董事会主席
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我的互联网思维中“快”不是特别重要，精益求精和极佳的用户体验，这两点是非常重要的。我认为“专注”也是对的。
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——丁磊，网易公司创始人兼CEO
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换一种角度，从结果的角度来解读，互联网思维与传统产业的对接，会改变传统的商业模式。从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
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——柳传志，联想集团执行委员会主席
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互联网虽然还没有改变事物的本质（将来可能会改变），但确实已经改变了做事的方式，它使传送层级减少，速度加快。
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互联网的本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。总之一句话，互联网能够提升实体经济的核心竞争力。
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华为现在就是在用互联网的精神，为改变内部的电子管理打下坚实基础，并实现与客户和供应商的互联互通。
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——任正非，华为创始人、总裁
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在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。
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——胡厚昆，华为轮值CEO
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互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
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——梁信军，复星集团CEO
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互联网思维包括12个思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、“屌丝”思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。
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——陈光锋，九元购创始人
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