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马化腾认为：“‘互联网+’是一个趋势，加的是传统的各行各业。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点，加媒体产生网络媒体，对传统媒体几乎是致命性打击；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务，如淘宝、天猫、京东；加教育产生在线教育，如学大教育、学龙网；加服务产生58同城、赶集网；加旅游产生途牛网、绿野网最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合‘普惠金融’的精神。”
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移动互联网时代品牌的马太效应
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《圣经》中《马太福音》第二十五章：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这种典型的现象称为马太效应。而在品牌管理与营销传播活动中，这种现象同样存在。由于人的心理反应和行为上的惯性，在一定条件下，优势或劣势一旦出现，在消费者的大脑里就会不断加深和强化，通过不断累积，出现强烈反差，两极分化，形成强者恒强、弱者越弱的局面。
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品牌的马太效应是指某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越多，占有的市场份额势必越大；反之，品牌知名度越小，品牌的价值越低，其忠实的消费者就越少，占有的市场份额势必越小，结果就是利润减少，被市场淘汰，其让位的市场份额将会被品牌知名度高的产品或服务迅速占领。
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正如猎豹CEO傅盛所说：“互联网最重要的一点就是建立品牌。当大家接受这个品牌以后，要想再容纳另一个品牌就会非常困难。如同猎豹清理大师成为了全球第一的清理软件后，没人会关心老二是谁。而生产制造领域，更需要通过互联网品牌来树立壁垒。”
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唯有品牌与爱不可辜负
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任何产品的最高境界就是成为举世闻名、长盛不衰的国际高端品牌，而高端品牌的核心一定是品牌文化。很多人觉得品牌文化很虚，看不见摸不着。其实，正因为无形所以无价，不少品牌就是因为无形的文化才获得了极高的品牌溢价。或许世界上最贵的品牌就是文物，天价的文物绝不是因为其具有什么神奇功能，比如在拍卖市场上一个秦朝的破碎瓷片被拍出3000万元的天价，绝不是因为那个瓷片的功能价值3000万元，而是因为那个瓷片蕴含和浓缩了那个时代的文化精髓。
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一个品牌一旦具有了触动消费者内心世界的核心价值，就能引发消费者共鸣。情感胜过功能之后，同质化竞争的极点必定转向精神诉求，而这正是品牌文化的威力所在，也是用户喜欢品牌的理由。苹果手机卖得好，不仅是因为质量好，更是因为苹果手机承载着一种标新立异、叛逆、极致、个性的文化，为什么很多青年人尽管没有相应的经济实力，却还不惜一切代价要买苹果手机？其中有享乐、炫耀、消遣等诸多因素在起作用。LV包卖得贵，也不仅是因为它的皮质最好、设计最牛，更是因为那是身份的象征。品牌为用户提供意义并满足情感需求，而这是人类从未曾改变过的需求。
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只要人们还有未被满足的需求，产品就不可能消亡，只要产品没有消亡，那么，产品越丰富，人们越需要品牌，因为面对琳琅满目的产品，人们无从下手，不得不面对选择的困惑，而品牌的存在可以化解这样的难题。品牌可以快速获得用户信任，降低用户选择成本。更何况产品的使用功能终究是有限的，有限的功能注定无法满足人们无限的欲望，而只有产品背后所承载的精神文化才是无限的，才足以寄托和满足用户永无止境的期待。互联网解决了信息不对称的问题，但是别忘了，信息对称只能说明品牌传播的途径发生了改变，品牌背后的文化和体验却从未改变。为什么有些商品在淘宝上的价格比超市更低，但依然有一部分人还是选择进超市？因为逛超市的购物体验是淘宝无法提供的。
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只有用品牌魅力赢得的用户才是真爱，唯有品牌与爱不可辜负。
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 [:1704328064]
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 案例 淘品牌裂帛：心若向往，自然抵达
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女人需要什么？需要的是那种“特立独行于世界，独一无二”的感觉，她们无法忍受电梯间里遇到和自己穿着一样衣服的女人。在那些大路货的女装只能痛苦地挣扎在红海市场的时候，裂帛却开辟出了自己的独特蓝海，成为最有范儿、最文艺、最特立独行的女装之一，这不就是女人所需要的着装感觉么？裂帛的创始人汤大风、汤小风姐妹是典型的文艺女青年，喜欢三毛，喜欢旅行，喜欢特立独行。她们将文艺女青年的特质灌注在自己的电商女装品牌裂帛之后，就使得裂帛这个女装品牌变的独一无二。
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2006年创业初期，窝在北京通州的一套普通民宅里，两个人身兼设计、模特、摄影、文案、客服，因为量太小，没有工厂肯代工，她们就用两台老式缝纫机手工制作。由于本身有表达欲，她们便为每款衣服取了名字，写段小诗，将日记本里的文字搬进了产品描述，也就是今天营销文案的雏形。每卖出一款衣服，她们都会猫在电脑上逐条看评论，用一整个上午与买家聊天，再把意见揉进下一轮设计中。她们就是用这种“商业宅女”形式，近乎疯狂地做着个性化设计、用户体验和深度互动，并从中积累了很多灵感。也许她们当初并没有想太多，只是在不经意的误打误撞中，脚踏实地地践行着最为前沿的互联网“人机互动思维模式”，当然，时至今日，这种思维和商业运作模式，早已由误打误撞升级为有意为之了。
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2012年裂帛销售额超过5亿元，吸引到了经纬创投、红杉资本千万美元以上的投资。在2012年的“双11”活动中，裂帛当日单店销售额突破了8500万元，全品牌过亿元，勇夺女装类冠军。2013年的“双11”活动中，裂帛的销量额达9349万元。而且裂帛品牌的重复购买率在同行中也名列前茅，超过40%。这就是文艺青年特立独行的力量，在工业范儿泛滥的年代，商品最难得的是独一无二的手工艺范儿。
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裂帛，有着生如裂帛的激情，有着背离、求索、独立的创始过程。一群有非凡创造力的设计师和有趣的年轻人啸聚而成，不问身份，差异共存，共同坚持，共同创造。他们热爱素朴主义和自然的生活方式，重新发掘新型企业模式，尝试开拓创意型和做梦型个体在社会中的空间，探索自由生活意志在社会大生产结构中存活的可能。
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从裂帛那里，我们甚至能感受到一种禅宗文化的味道。她们注册的公司名称是“北京心物不二电子商务有限公司”，“心物不二”换种说法就是“心物一元”。他们在对品牌内涵的不断阐述过程中，同样流露出一种精神内涵，在裂帛品牌释义中，亦有较为清晰的体现。裂帛追求的是“向内行走”，即关注内心的成长，“把衣服当作生命颜色的表达”，与自己相处，化解身份，回归天性，从而在社会中建立自我位置感。”这种风格甚至在裂帛旗下的其他子品牌上也有所体现，譬如对“所在”的描述，“心在即所在，寻找家的人，比寻求定居的人多，这就是诗歌。抱持当下，让穿着成为当下生命热情的表达，安静者安静，热烈者热烈。在空前建筑，却空前无家的时代，进入当下，没有需要到达的地方吗？心在的地方，就是所在。”裂帛官网首页的“心若向往，自然抵达”同样也散发着“直指人心，见性成佛”的禅意和韵味。
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裂帛品牌内含着一种禅宗精神，不断追求“衣-心-我”的“三位一体”，这种内涵在服装设计、品牌文案和营销手段上都有所体现。具有禅宗精神的品牌，最大优势就在于个性化较强，且具有一种追求极致的精神，品牌体验性和黏着力超强。日本人受禅宗文化的影响巨大，花有花道，茶有茶道，剑有剑道，香有香道，书法有书道。沿着目前的路子走下去，在追求“衣-心-我”“三位一体”的过程中，裂帛最终很有可能成为中国的“衣道”。
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裂帛品牌以电子商务为载体覆盖互联网，除了和淘宝/天猫的合作关系外，还与当当、京东、凡客等主流电子商务平台展开深度合作。除此之外，裂帛从战略上还向自建电子商务平台、App应用、微信平台、线下实体店以及男装品牌等方向拓展。在品牌运作层面，裂帛采取了多品牌策略，目前旗下拥有5个品牌，分别是裂帛、非池中、所在、天使之城和LADY&ANGEL。品牌并购同样是裂帛的一大发展策略，2013年年初，裂帛成功并购了同样靠淘宝/天猫起家的“天使之城”，被营销界称为“淘品牌并购第一案”。在品牌形象方面，裂帛将所有的热情都投入了设计之中，彰显着民族气息和肆意的情绪，每一件衣服都充满强烈的表达欲望。其品牌诉求语“人生需要裂帛的勇气”，也在很大程度上暗合了都市白领倍感压抑和需要宣泄的内心需求，这种感觉是传统服装企业及品牌无法给予的。
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裂帛的品牌定位
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裂帛不做皮草、不做真皮，宁肯损失市场，也不为利益驱动，有着有所为、有所不为的鲜明立场。裂帛要做的是国人买得起的高品质国际品牌，提供以诚信为本的高素质一流服务，改变旧商业不惜代价谋求暴利的传统思维，直至接近人类最美好的天性。所以，裂帛人的状态本身就是商品的一部分。