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“简约”并非“更少”，事实上，简约意味着“更多”。“简约”是一种直觉性，也可以说是一种创新的工具。创新的原则是让产品变得更有效率、更简单。例如，苹果在“简约”的背后注重所有的细节，包括员工对消费者的同理心、科技背后的政策、做产品的过程，定价机制、服务导向等，这些最终形成了“简约”的品牌体验。
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简约能够帮助人们减少焦虑感，进而改变人们的行为。最好的简约是不需要解释就能懂的，这种充分考虑用户的设计，能让用户更好地接纳、使用并与产品产生互动，最终赢得用户对品牌的忠诚度。
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无印良品的经营哲学
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无印良品致力于提供简约、自然、高质感的生活哲学，提供给消费者无印而且价格合理的商品，无印良品多年来实践着“No Brand”的精神并加以延续，贯彻对材质、流程的检视和对简单化包装的坚持。注重商品环保问题且不浪费资源和制作材料，以持续不断地提供给消费者具有生活质感且丰富的产品为目标。
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无印良品的经营理念
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一直以来，正是由于遵守了“合理而且便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品的改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。创业至今，“合理而且便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不花哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。
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“无印良品”开发好吃又利于健康的食品、穿着舒适的服装以及让生活变得更加便利的小物件，将生活中不起眼的东西改良为实用而独特的优质产品，并且采用从世界各地采购原材料的方式，使得商品制作成本大幅降低，从而保证能生产出高质低价的优良产品。无印良品对每件商品都有相当严格的检测程序，通过多重检测的产品才能销售；但同时，为保证原材料的充分利用，不产生浪费，经过科学鉴定，对不影响商品本质的多余检测程序予以省略，力求削减成本、真正将产品的品质作为根本。无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，多采用有统一性的、简洁的打包出售方式，既简洁又节省资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上。
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借用原研哉在无印良品艺术指导工作中的一段话：“完全放纵自己的欲望，想要什么就由着性子去享用什么这种事实上不可能持续的消费形式，实际上是不可取的。随着经济的发展，尽管人们在消费能力上不怎么存在问题了，但努力培养人们开始去拥有一双寻找适合自己生活的东西的眼睛，通过有节制的、理智的消费，在理智地挑选适合自己生活的东西的过程中，体味生活过程的丰富性和充实感，是无印良品努力提倡的价值观。”
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猎豹CEO傅盛说：“当你学会把以前很复杂的东西用一句话总结出来时，那么这就很能够证明你自己了，这个世界就是大道至简的。”所以，面对外界无限的信息，简单才是品牌的通行证。
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 [:1704328080]
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移动互联网时代品牌十诫：互联网思维下企业品牌重塑 第四诫 我是品牌，我为品类代言
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著名营销大师、“定位之父”杰克·特劳特在其畅销书《22条商规》中提出的第二个定律就是品类定律：“如果你无法在现有品类中成为第一，那么就创造一个新的品类使自己成为第一。”大多数人都知道登上月球的第一人是阿姆斯特朗，却很少有人会去关注第二个、第三个登上月球的人是谁。“第一”永远是舞台上镁光灯下的焦点，被人们深深地印在脑海当中。而对于那些后来者，大多数人却都失去了好奇心。就像奥运会大家只会记得金牌得主，无论银牌或铜牌超越了多少历史最高纪录，只要不是第一，过不了多久依旧会被人们所遗忘。品牌的建立也同样如此。消费者大多只会记住一个行业或品类里面的老大品牌，而对于老二、老三就比较模糊。美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇在企业经营上一度奉行“数一数二”战略，即在某一业务领域里做不了第一或第二就退出。这并不是他对排名有什么特殊的偏好，而是因为他要获得控制市场的绝对优势，掌握该业务领域的话语权。同样三星总裁李健熙也是“第一主义”的坚守者，他号召三星员工“要做就做到第一，不然就退出”。
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中国互联网行业流传一个说法：第一阵营是一张桌子——TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。PC时代，马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借社交通信、电子商务、搜索、手机、安全的通用型入口，建立了“赢家通吃”的帝国藩界。这也充分说明了品类对于品牌的重要性，每个细分领域的老大只有一个位子。
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哈佛大学心理学家乔治·米勒博士说：“一般人们无法同时应付七件以上的事。”在人们心目中似乎存在着一个七品牌定律，即指定一个品类，随便让一个人说出他所能记得的品牌名称，很少有人会说出七个以上，而这还是针对高关心度产品而言的。
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现实生活中绝大部分顾客都是以品类进行思考，而以品牌进行表达。例如你口渴了，你会先思考是喝水还是饮料来解决你的需求，水和饮料是品类，如果你选择水，接下来你会选择是喝农夫山泉、康师傅、娃哈哈、依云还是其他，这些就是水这个品类中的品牌。
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品牌代言品类
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消费者购买的是品类而非品牌。消费者总是喜欢用品牌名来表达品类，似乎很少使用品类名来描述他们的感受。这也告诉我们：创建品牌需要做的就是不断将品牌名与品类名锁定在一起。
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让品牌成为品类的发言人。品牌的价值由两个要素决定：第一是该品牌在某个品类中主导地位的强弱，第二是该品类的市场规模大小。因此，创建品牌的第一步是选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表。第二步就是创造一个新品类。
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品牌代言品类的两条路。要在一个尚不存在的商品类别里创建一个品牌，必须做以下两件事：
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1）开创品牌，让人们觉得你的品牌是第一个，是领导者，是先锋，是正宗的，或是地道的，你要从这些词汇里选择一个来描述你的品牌。
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2）推动并主导这个新品类的发展。
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