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[42]SK电讯（中国）创业投资基金投资副总裁。
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[43]创新工场投资总监。毕业于中央财经大学，曾任职《环球企业家》杂志助理主编，访问量最高的中国科技博客之一Apple4.us的联合发起人，合作创建的DaCode.com 2010年初被一家中国顶级B2C公司收购。
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[44]触控科技CEO。
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[45]知名IT观察家，连续11个月在知乎上回答过30多万字内容。
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[46]DCM投资副总裁。
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[47]常驻纽约的连续创业人。
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[48]安理律师事务所合伙人，知乎上法律、创业法务、融资话题下长期孜孜不倦回答问题的。
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[49]美国圣塔克拉拉大学毕业，现任美国科律(Cooley)律师事务所资深律师，前创新工场法律顾问。
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[50]技术型投资人。多个垂直外贸电商投资人，现致力于投资行业。
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[51]09年开始创业，创业三次，连续创业者。现移动互联网方向创业，技术出生，熟悉互联网，移动互联网技术，擅长产品开发，团队管理。
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[52]知金投资董事总经理。
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创业时, 我们在知乎聊什么？ [:1704331628]
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创业时, 我们在知乎聊什么？
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不赚钱的企业是没有存在价值的。这一点，所有创业的人都必须记在心中。
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创业时, 我们在知乎聊什么？ 第5章 早期的产品规划
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互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？
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像微软那样，用12个月做出一个精品或庞然大物不适合互联网，尤其是小团队。
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团队的第一个阶段是摸索方向，强调的是低成本、快速。
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■ 最小化可行产品
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汪华说，你一开始的所有计划其实只是对用户和市场的假定而已，小团队的钱和资源也都有限，必须先快速地找个办法验证方向。
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所以产品的第一个版本的目的，是验证用户需求和反馈，而不是做一个完美无缺、功能丰富的版本。第一版应该集中于开发出产品的核心功能和核心需求，也就是那个用户花70%时间在上面的功能，放弃非核心需求。比如下载器，下载速度是核心需求，杀毒、登录、社交可能就是外围需求。
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第一个版本尽量定义为2~4个人可以在2~4个月内开发出来、可以给几百上千个用户用的版本。如果预期超过这个时间和资源，就削减外围功能和简化设计，保证在钱和资源、时间用完前，即使第一次探索方向错误，还能做数次探索。无论多复杂的互联网产品，我还没有见过不能消减到在这个开发周期内作出初始版的。
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