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[53]创新工场首席运营官、合伙人,拥有北京大学信息管理系硕士学位及耶鲁大学MBA学位。曾任职微软、IBM、谷歌等公司,职责包括产品市场、战略规划、营销运营等。
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[54]博远软件创始人,SaaS行业5年从业经验。
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[55]研发和产品人。
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[56]Foxmail创始人,现任腾讯集团副总裁,带领腾讯公司广州研发部创建QQmail和微信两款代表性产品,独特的产品理念成为中国产品经理的代表性人物。
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[57]北京梦空间科技有限公司产品设计师。知乎签名“点亮一支蜡烛,胜过无数次的咒骂黑夜”。
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[58]知名站长,手机之家创始人。
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[59]互联网产品人。
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创业时, 我们在知乎聊什么?
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人才,团队,周报。
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创业时, 我们在知乎聊什么? 第6章 早期的团队构建
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创业公司如何招人?
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从2008年到现在,周源一直想,这事能不能有点窍门,或者是实用的方法,结论是几乎没有。
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我用过的大家都用的方法:
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在水木BBS(论坛)上发帖子(有点效果);在蓝色理想上发帖子(无效);在技术邮件组里发帖子(无效);买前程无忧网(51job)/智联招聘网最便宜的服务(有点效果);给所有可以想到的人打电话,请他们推荐(无效);给所有和你讨论过创业,喝过点小酒的人打电话(无效);约前同事私下谈(有效)。
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我用过的大家可能没用的方法:
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上推特(Twitter),看感兴趣的人的follower(关注者),一个一个看,看他们的Twitter、博客、Google Reader(谷歌阅读)分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
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上豆瓣,前端后端挑几本重量级的书,去找想看、看过、正在看这本书的人,一个一个看,看他们的活动,博客,Google Reader分享,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
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找同事,问他们都看什么技术博客,想办法搞到邮件,联系,半夜电话骚扰。
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■ 不要太指望周围的人
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从社会招聘和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。
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这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能性极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。
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