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创业团队都有哪些有效的团队管理方式?
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许多管理书籍长篇大论讲述着团队管理,其中不乏各种案例各种数据。但这个看似简单的问题却是让管理者无比头疼的问题。有了团队的形,却没团队的魂。很多的事情领导人依然是孤军奋战,没有团队的支撑,还经常掉链子。
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■ 好公司有共同点
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Roy Li从他见过很多很好的有效管理方式中找到一些共同点。
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首先,团队的管理必须要确定一个核心的领导。历史证明“独裁”比“民主”效率要高,尤其在创业初期的时候,不需要那么多“老板”在那里指手画脚、品头论足,一旦CEO拍板就不能有异议。
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我以前创业的时候,每次开会做决定后我都会对新员工说: 我做的决定,能理解的要在理解的基础上坚持执行;不能理解的要在坚持执行的基础上加深理解。
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其次是尽量使用敏捷开发的理念,在可能的情况下做结对编程,做背靠背,rotation(滚动开发),大家凑一块工作,使用小黑板。开会效率要高,不要过频。我反对不必要的注释,因为你代码文档和注释写得再好,你走了之后,下一个程序员多半还是要重写你的大部分东西。这点是跟大公司完全相反的,大公司注重的redundancy(冗余)在小公司里根本没有意义。
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再次是培养一个归属感。我会时不时会想一些节目让员工之间多多互动。小公司最怕turn over(人员流失),尤其是轻轻地来、轻轻地走,对剩下的员工也有一个危机感。
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另外就是需要注重员工,尤其是技术人员的培训,尽量多亲自培训员工。比如一些“嫩”的程序员我会教一下设计模式,然后让他们自己看自己用,我会在旁边观察他们。我对员工考核也是非常在意的,而考核很大的指标就是对新事物的接受能力和学习能力。
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技术人员不能抱着一样本事一直混饭吃,不会学新东西迟早要被淘汰。
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张鼎总结了三个篇:人才,团队,周报。
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人才篇
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我们给每个成员一个清晰的愿景,并且一直在努力营造一个更好的氛围,一个能吃饱饭、做喜欢做的工作、平等的氛围。
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团队篇
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我们保持一支小而精干的团队,力图每个成员都能很好沟通。
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如果没有确实需要,我们不会增加岗位。能够机器完成的事情,我们尽量交给机器完成。有试错的心态,并能不断总结。多数情况下,成员面对面交流。用最短时间,达到最好的沟通效果。
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周报篇
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我们以周为单位进行管理,踏实做好每一周。通过每个成员周报,了解该成员上周做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。明晰成员上周碰到的问题,确定问题的解决方案并执行。每个成员写下周的工作计划,明确下周要做什么。
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知乎说
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即使再小的兵团也要有自己的管理机制才能良好运行。创业团队也一样。不同的队伍有不一样的管理理念,但是总会有共通点。我们应该学习这些共通点,然后建立自己的管理制度。管理在“有效的执行”中发展,在“无视的懈怠”中死亡。
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创业初期是否要找专门写字楼做办公室?还是可以用民宅?什么时候要搬到正式的办公室?
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我们是一家还没拿到早期投资的创业团队,为了节约成本选择在民宅内办公。大公司出来的搭档觉得很没面子。来应聘的人也有不少因为这个艰苦的条件没考虑入职。北京的写字楼成本很高,请问是否应该做出预算去租写字楼?
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■ 里子比面子重要
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谁在意写字楼和民房的区别?
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来公司面试的人员,新招聘的员工,价值观不同的合作伙伴,注重实力的客户在意。
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