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[61]果库创始人。
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[62]人月神话博客创办人。深圳市远行科技副总经理，擅长IT项目管理，个人知识管理，SOA和云计算，先后承担中国移动和中国联通大型SOA项目总监和资深顾问。
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[63]通常用于敏捷软件开发中的一种迭代式增量软件开发过程。
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[64]魅族高级总监。IFANR主笔，常年跟踪移动互联网。曾：NEC在线ERP系统构架师，Monstar-Lab移动社交和游戏产品经理（东京）。幸会ex-co-founder（北京）。
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[65]豌豆荚战略分析师。
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[66]华南外贸电商创业者，负责供应链和人力资源两块工作。专注产品的用户体验，也关注员工体验。
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[67]从事即时通讯产品渠道推广。
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[68]程序员背景创业者。
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[69]创新工场市场拓展副总裁，北京航空航天大学计算机软件专业工学硕士，曾经任职微软、IBM、携程、中国网通等公司，担任中演集团旗下票务公司首席执行官。
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创业时, 我们在知乎聊什么？ [:1704331630]
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创业时, 我们在知乎聊什么？ 第三部分 起步期（0~1万用户）
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创业时, 我们在知乎聊什么？ [:1704331631]
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创业对生活的改变不在于它更多的抗战了你的时间，而在于它完全占据了你的心灵……
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创业时, 我们在知乎聊什么？ 第7章 产品上线
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一个有效的新产品上线策略应考虑哪些因素？
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和线下的传统商务不一样的是，互联网这条商业街上并没有现成的精准用户。产品的推出只是最基础的工作，通过哪些策略去获取正确的用户，是产品上线后面临的第一个问题。
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■ 精准精准再精准
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许朝军认为首先要分析谁是你的目标用户、核心用户。
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产品刚刚上线的时候，要影响这些核心用户。比如知乎的第一批核心用户是IT（信息技术）行业的用户，通过IT的行业新闻就可以吸引到目标用户。点点的核心用户是一批文艺青年，需要通过豆瓣这样的文艺网站来吸引第一批用户。啪啪的核心用户是都市女性，所以啪啪的第一个版本只发布了iPhone手机版本，并在新浪微博上针对女性定点推广。
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■ 低调低调再低调
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如果你的第一批目标用户是非IT群体，建议可以尽量在IT圈保持低调，不然有这么几点坏处：第一是吸引了非目标群体的用户，这些用户基本是本着调研产品的心态来的，会影响产品的数据，得不到正确的反馈；第二是会在行业内引起很多人的注意，过早让自己的产品暴露在全中国产品经理的雷达下，提前引入很多竞争对手。2011年我们做点点的时候，在业内过于高调，吸引了新浪、网易、人人、盛大和凤凰一起加入轻博客这个领域，一下子变成了红海。相反，我们在2012年做啪啪的时候，在业内非常非常低调，甚至直到啪啪运营了一个月后，行业内的记者才开始猜啪啪是谁做的，从而避免了很多不必要的竞争。
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■ 简单简单再简单