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首先,一定要把公司的股权预留出很大空间,不要杀鸡取卵,刚开始创业就一下子分个底儿掉。创办360的时候,还没有开始融资,我们先拿出了40%分给员工和团队。后来虽然因为多次融资而稀释,但是到上市的时候,还有超过20%的股份是分给员工的。360员工持股的比例在中国所有的互联网公司里面,应该是最大的。
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其次,创始人要勇于牺牲,不能独占股份。须知“人聚财聚,人散财散”。360的员工是公司最大的持股人,我的情商也不高,脾气也不好,但还有很多人愿意跟我合作。在360,一直与我合作的人,有15年以上的,也有10年以上的,7、8年的更是比比皆是,可能就是因为我舍得跟大家分股票。
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最后,要给未来留机会,有长远意识,保持一定股份激励。就算是拿出40%来分,也总有分完的一天。股份分完了,难道企业就不需要人才了吗?一个企业对人才,永远是饥渴的,永远是需求的。所以在上市之前,我们做了一个计划,一旦股票分完了,可以随时再增发5%,会永远保持5%。
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360的员工能保持很好的稳定性,也很有创造力,这与360的股权池设计是分不开的。有很多骨干力量不断加入进来,一是因为他们有梦想,想找到实现梦想的平台;另一个原因,不是虚的,是因为他们能够得到更好的经济回报。所以,建立一个合理的股权蓄水池,才能不断有“源头活水”注入进来,有新的力量来带动革新,这是企业发展壮大的一个关键。
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应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率?
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■ 善用工作日志
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酷拉皮卡[79]为我们分享了他使用工作笔记的习惯经验。
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身为产品经理,似乎工作时间永远都不够用。市场研究、产品设计、研发项目跟踪、运营数据分析及营销支撑,产品的各方面工作都要产品经理参与,忙前忙后,劳心又劳力。记得两年前我刚做产品经理时,每天晚上11、12点下班是家常便饭,白天开会晚上写文档,苦不堪言。逼得我不得不学习一些时间管理的理论及方法,以便提高工作效率,把工作做好。
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为了能够提高工作效率,我曾经混迹于各类时间管理、GTD(get things done)网站、论坛,购买了多本书籍,并结合自身情况反复实验各类方法,终于在经历一年多的时间后,找到了一种提高工作效率的好方法:养成每天写工作日志的习惯。
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简单地说,工作日志就是把你每天做了哪些事情都记录下来,以下是我的工作日志表。在每天下班前我都要安排好下一个工作日的工作计划,并要求细化到小时。
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每天的工作计划
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星期一 今日计划(Plan) 8∶30~9∶00 1. 验证上周末××产品升级情况; 9∶00~10∶00 2. 编写××产品规范书; 10∶00~11∶00 同上 11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通××产品用户调研项目; 4. 与××厂商沟通××合作开发项目; 12∶00~13∶00 午休 13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会; 14∶00~15∶00 6. 编写××运营活动数据分析报表; 15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求; 16∶00~17∶00 8. 编写××产品月度汇报材料; 17∶00以后 今日完成(Do) 8∶30~9∶00 9∶00~10∶00 10∶00~11∶00 11∶00~12∶00 12∶00~13∶00 13∶00~14∶00 14∶00~15∶00 15∶00~16∶00 16∶00~17∶00 17∶00以后 检查(Check) 总结(Action) 等一天的工作完毕后,以上的表格就变成了下面的样子:
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每天的工作总结
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星期一 今日计划(Plan) 8∶30~9∶00 1. 验证上周末××产品升级情况; 9∶00~10∶00 2. 编写××产品规范书; 10∶00~11∶00 同上 11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通××产品用户调研项目; 4. 与××厂商沟通××合作开发项目; 12∶00~13∶00 午休 13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会; 14∶00~15∶00 6. 编写××运营活动数据分析报表; 15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求; 16∶00~17∶00 8. 编写××产品月度汇报材料; 17∶00以后 今日完成(Do) 8∶30~9∶00 1. 完成上周末××产品升级情况的验证; 9∶00~10∶00 2. 编写完毕××产品规范书; 10∶00~11∶00 同上 11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通完毕××产品用户调研项目; 4. ××厂商有事未到,讨论延期,明天继续; 12∶00~13∶00 午休 13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会; 14∶00~15∶00 同上 6. 例会时间过长,导致没有完成××运营活动数据分析,明日继续; 15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求; 8. [临]∶与老板沟通下季度产品规划; 16∶00~17∶00 9. 编写完成××产品月度汇报材料; 17∶00以后 同上 检查(Check) 今日得分:B计划工作:8;完成计划工作:6;完成临时工作:1 原因:××厂商有事未到、下午开会时间过长。 总结(Action) 解释一下表格填写要求:
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1. 按照PDCA循环(戴明环),将工作日志分为4个部分:计划、完成、检查、总结(Plan,Do,Check,Action);
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2. 在“今日计划”里,将当日重要的工作任务列为必须优先完成的工作项目,用特别标记标出(如红色,星号等);
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3. 每完成一项工作,就在“今日计划”里在该项工作上划删除线,同时在“今日完成”区进行填写,表示该项工作完成;
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4. “今日完成”区里的“ [临] ”代表临时的工作任务,不在“今日计划”中;
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5. 如果某项工作当日未完成,就用红字标注,下班后统一放置在后期的工作计划里;
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6. 每天在“检查”区里给自己打分,A为优秀,完成全部工作任务;B为良好,完成大部分工作任务;C为合格;D为最差。定期汇总分析,如果发现近期打分较低,就要考虑是工作任务过重还是临时任务过多等原因,找到原因后就要想办法解决,免得压垮自己不说,工作任务也完成不了。
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7. 每天在“总结”区对今天的工作进行总结,成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行,失败的教训要加以总结,避免以后再犯。
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仅仅做每日工作记录是不够的,每周、每月都要进行计划和总结。原理大同小异,都是在周初、月初的时候,对本期的工作目标、内容做总体的计划安排,设置优先级,然后每天记录。到周末、月末的时候,再进行总结,看看计划的工作是否完成,效果如何,等等。
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具体到产品经理这一职位的工作记录,首先我将自己的工作内容分解为5个方面:
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1. 市场研究:包括研究市场发展趋势、竞品分析、用户调研等;
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2. 产品设计:产品规划、需求整理、产品设计等;
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