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1704334721 首先，一定要把公司的股权预留出很大空间，不要杀鸡取卵，刚开始创业就一下子分个底儿掉。创办360的时候，还没有开始融资，我们先拿出了40%分给员工和团队。后来虽然因为多次融资而稀释，但是到上市的时候，还有超过20%的股份是分给员工的。360员工持股的比例在中国所有的互联网公司里面，应该是最大的。

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1704334723 其次，创始人要勇于牺牲，不能独占股份。须知“人聚财聚，人散财散”。360的员工是公司最大的持股人，我的情商也不高，脾气也不好，但还有很多人愿意跟我合作。在360，一直与我合作的人，有15年以上的，也有10年以上的，7、8年的更是比比皆是，可能就是因为我舍得跟大家分股票。

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1704334725 最后，要给未来留机会，有长远意识，保持一定股份激励。就算是拿出40%来分，也总有分完的一天。股份分完了，难道企业就不需要人才了吗？一个企业对人才，永远是饥渴的，永远是需求的。所以在上市之前，我们做了一个计划，一旦股票分完了，可以随时再增发5%，会永远保持5%。

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1704334727 360的员工能保持很好的稳定性，也很有创造力，这与360的股权池设计是分不开的。有很多骨干力量不断加入进来，一是因为他们有梦想，想找到实现梦想的平台；另一个原因，不是虚的，是因为他们能够得到更好的经济回报。所以，建立一个合理的股权蓄水池，才能不断有“源头活水”注入进来，有新的力量来带动革新，这是企业发展壮大的一个关键。

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1704334729 应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？

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1704334731 ■ 善用工作日志

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1704334733 酷拉皮卡[79]为我们分享了他使用工作笔记的习惯经验。

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1704334735 身为产品经理，似乎工作时间永远都不够用。市场研究、产品设计、研发项目跟踪、运营数据分析及营销支撑，产品的各方面工作都要产品经理参与，忙前忙后，劳心又劳力。记得两年前我刚做产品经理时，每天晚上11、12点下班是家常便饭，白天开会晚上写文档，苦不堪言。逼得我不得不学习一些时间管理的理论及方法，以便提高工作效率，把工作做好。

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1704334737 为了能够提高工作效率，我曾经混迹于各类时间管理、GTD（get things done）网站、论坛，购买了多本书籍，并结合自身情况反复实验各类方法，终于在经历一年多的时间后，找到了一种提高工作效率的好方法：养成每天写工作日志的习惯。

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1704334739 简单地说，工作日志就是把你每天做了哪些事情都记录下来，以下是我的工作日志表。在每天下班前我都要安排好下一个工作日的工作计划，并要求细化到小时。

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1704334741 每天的工作计划

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1704334743  星期一   今日计划（Plan）   8∶30~9∶00   1. 验证上周末××产品升级情况；   9∶00~10∶00   2. 编写××产品规范书；   10∶00~11∶00   同上   11∶00~12∶00   3. 与用户体验部门沟通××产品用户调研项目；  4. 与××厂商沟通××合作开发项目；  12∶00~13∶00   午休   13∶00~14∶00   5. 参加××产品每周工作例会；   14∶00~15∶00   6. 编写××运营活动数据分析报表；   15∶00~16∶00   7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求；   16∶00~17∶00   8. 编写××产品月度汇报材料；   17∶00以后      今日完成（Do）   8∶30~9∶00      9∶00~10∶00      10∶00~11∶00      11∶00~12∶00      12∶00~13∶00      13∶00~14∶00      14∶00~15∶00      15∶00~16∶00      16∶00~17∶00      17∶00以后      检查（Check）         总结（Action）        等一天的工作完毕后，以上的表格就变成了下面的样子：

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1704334745 每天的工作总结

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1704334747  星期一   今日计划（Plan）   8∶30~9∶00   1. 验证上周末××产品升级情况；   9∶00~10∶00   2. 编写××产品规范书；   10∶00~11∶00   同上   11∶00~12∶00   3. 与用户体验部门沟通××产品用户调研项目；  4. 与××厂商沟通××合作开发项目；  12∶00~13∶00   午休   13∶00~14∶00   5. 参加××产品每周工作例会；   14∶00~15∶00   6. 编写××运营活动数据分析报表；   15∶00~16∶00   7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求；   16∶00~17∶00   8. 编写××产品月度汇报材料；   17∶00以后      今日完成（Do）   8∶30~9∶00   1. 完成上周末××产品升级情况的验证；   9∶00~10∶00   2. 编写完毕××产品规范书；   10∶00~11∶00   同上   11∶00~12∶00   3. 与用户体验部门沟通完毕××产品用户调研项目；  4. ××厂商有事未到，讨论延期，明天继续；  12∶00~13∶00   午休   13∶00~14∶00   5. 参加××产品每周工作例会；   14∶00~15∶00   同上 6. 例会时间过长，导致没有完成××运营活动数据分析，明日继续；   15∶00~16∶00   7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求；  8. ［临］∶与老板沟通下季度产品规划；  16∶00~17∶00   9. 编写完成××产品月度汇报材料；   17∶00以后   同上   检查（Check）   今日得分：B计划工作：8；完成计划工作：6；完成临时工作：1  原因：××厂商有事未到、下午开会时间过长。  总结（Action）     解释一下表格填写要求：

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1704334749 1. 按照PDCA循环（戴明环），将工作日志分为4个部分：计划、完成、检查、总结（Plan，Do，Check，Action）；

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1704334751 2. 在“今日计划”里，将当日重要的工作任务列为必须优先完成的工作项目，用特别标记标出（如红色，星号等）；

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1704334753 3. 每完成一项工作，就在“今日计划”里在该项工作上划删除线，同时在“今日完成”区进行填写，表示该项工作完成；

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1704334755 4. “今日完成”区里的“ [临] ”代表临时的工作任务，不在“今日计划”中；

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1704334757 5. 如果某项工作当日未完成，就用红字标注，下班后统一放置在后期的工作计划里；

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1704334759 6. 每天在“检查”区里给自己打分，A为优秀，完成全部工作任务；B为良好，完成大部分工作任务；C为合格；D为最差。定期汇总分析，如果发现近期打分较低，就要考虑是工作任务过重还是临时任务过多等原因，找到原因后就要想办法解决，免得压垮自己不说，工作任务也完成不了。

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1704334761 7. 每天在“总结”区对今天的工作进行总结，成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避免以后再犯。

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1704334763 仅仅做每日工作记录是不够的，每周、每月都要进行计划和总结。原理大同小异，都是在周初、月初的时候，对本期的工作目标、内容做总体的计划安排，设置优先级，然后每天记录。到周末、月末的时候，再进行总结，看看计划的工作是否完成，效果如何，等等。

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1704334765 具体到产品经理这一职位的工作记录，首先我将自己的工作内容分解为5个方面：

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1704334767 1. 市场研究：包括研究市场发展趋势、竞品分析、用户调研等；

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1704334769 2. 产品设计：产品规划、需求整理、产品设计等；

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