打字猴:1.704334891e+09
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1704334892 1. 当地园区支持政策对注册资金的要求,这个其实没有硬性要求,但是园区会有一个微妙的环境。
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1704334894 2. 政府政策优惠对注册资金的要求,其实这个有点虚。
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1704334896 3. 团队成员能够承担的资金能力。
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1704334898 4. 团队虚拟股本估值的便于计算性,比如100万元,就100万股。如果50万元,100万股的话,每股0.5元有点奇怪。
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1704334900 5. 注册资金与实到资金的比例要求。
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1704334902 6. 你所在的行业的门面考虑,主要是考虑信用方面。
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1704334904 话说上海华为的注册资金也只有两亿元人民币,而中投公司的注册资金是2000亿美元。
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1704334906 知乎说
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1704334908 打一个不恰当的比喻,公司的注册资金就像你买一张电话卡开通服务时预存的话费,你预存的话费越多,优惠也就越多。注册资金在一定程度上影响着你后续增资和办理手续的繁琐程度。当然,注册资金的选择,还是要根据自己的实际情况。
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1704334912 亲历者说
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1704334914 李天放:课程格子用户超百万规模时团队只有4人,这是如何做到的?
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1704334916 李天放认为,在移动互联网时代,只要找到个好的切入点,快速迭代,再借助一点运气,一个小团队或甚至一个独立开发者做出百万甚至千万用户级别的产品已经不是什么罕见的事情了。  
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1704334918 关于我们团队为什么那么小,主要有两个原因。
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1704334920 第一个是我们深信早期团员必须要找最优秀、最匹配的。不管我们多么需要帮助、多么着急,有多少事情做不过来,也绝对不会降低标准。
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1704334922 直到几个月前,团队里只有我和另外一位工程师写代码。他做安卓平台、web(网页)和聊天,我做后台、数据分析和iOS平台。当时跟我们做同类产品的团队都是二三十人以上的团队。假如我需要出去融个资或者谈个合作,团队就几周发不出新版本。就在这种情况下,我仍然会连续拒绝几十个不合格的面试者。团队也会质疑是不是我要求太高,或者建议能不能招几个应急的人先用,都被我拒绝了。这段时间内,投资人和创始伙伴多次被我弄得快要急死了,其实当时我自己也很着急。不过回头看我还认为自己的坚持是对的。团队的文化是自我复制的。最早进的几个人是什么样的,以后整个公司就会是什么样的,一旦锁定了之后是无法改变的。
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1704334924 第二个原因其实是我的一个严重失误。我在硅谷看到过很多神话般的故事,让我以为创业就应像人家图片分享网站Instagram那样,四五个工程师做个好产品,然后滚雪球一样飞速冲到大公司的怀抱中。这些故事让我觉得小团队才是最酷的。直到不久以前我才明白,Instagram的故事是仅仅属于硅谷的。在中国,创业的环境很不一样。一路上有很多绊脚石、强盗,和想搭顺风车的人。四五个nerd(书呆子)走这条路是很危险的。这条路上也有大公司在前面等着你,只不过他们手里拿的往往不是一张支票。
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1704334926 其实对于那些顶级的创业团队来说,只用几个人做出个百万级别的产品绝不是难事。他们选择不这么做,是因为这不是个有意义的目标。只要能满足需求,用户不会在乎一个产品是4个人还是40个人做出来的。同样,投资人也不在乎你的增长是自然的还是一个月花几十万元刷出来的。顶级VC(风险投资者)会考虑到一个团队的效率和可扩展性,但那些只看看肤浅数据,听听故事就掏腰包给钱的投资人也不少。
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1704334928 如果在一年前我会很自豪地回答这个问题,宣扬一下我们的极小团队。但是现在我并不觉得这是一件好事,甚至后悔没更早醒悟。
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1704334930 我们在过去的几个月做了很多调整,如今我们的团队比起当时更完整,更强大。我们的榜样不再是那些Instagram类的团队,而是一支同时容纳nerd和.ghter(战斗者)的多元化团队。
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1704334934 亲历者说
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1704334936 创业公司CEO们是如何识别人才的?怎样看待学历、能力和经验等条件?
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1704334938 创业公司CEO除了找方向,早期最重要的事情莫过于找人。互联网每个业务领域的分工非常细,找不到合适的、有行业资源的人就意味着浪费更大的时间、成本永远比别人高,失败了也不知道是为什么。  
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1704334940 许朝军认为人才有三个基本点很重要,就是智商、情商和内驱力。
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