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1704335984 确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。如下页图所示:
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1704335986 ■ 要求向上承诺
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1704335988 管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好地完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。
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1704335990 ■ 改变人不如换合适岗位
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1704335992 人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。
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1704335994 如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
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1704335999 所谓“有潜力”、“慢慢提高”等情况,很多时候都是一厢情愿。
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1704336001 ■ 要结果,不要借口
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1704336003 工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。
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1704336005 如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有.x(补救)的办法?需要再投入多少?
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1704336007 至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血,不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
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1704336009 ■ 不断改善
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1704336011 “改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。
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1704336013 ■ 管理中的人情味儿
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1704336015 Maggie自谦说自己的管理能力不算强,但有人味儿。
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1704336017 首先在用人上,我比较念旧,相信缘分,最初一起打拼的伙伴,是我最珍惜的。平时注重积累,看好的人,我愿意一直等,我相信即便不能成为团队的一员,也会成为朋友或者合作伙伴。
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1704336019 自己水平有限,就需要找互补的人。人不用多,但要有几个精英,其他人协助他们工作。
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1704336021 ■ 公平,是管理最应有的态度
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1704336023 无论新招聘的人的薪酬起点比老人高多少,我都会努力在未来两三年之内,让薪酬达到公平。
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1704336025 不管私交有多好,在薪酬和奖金分配上,也要根据工作绩效做到公平。否则将无法树立威信。
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1704336027 作为女上司,我有自己的优势:体贴和细心。在公司允许的范围内为大家谋取福利。比如请假、病假、调休,我能搞定的,基本不会走没有人情味的正规流程,尽量帮大家减少薪酬上的损失。
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1704336029 家庭第一,工作第二,家里有事,可以马上放下工作。这点让大家很有安全感。事实表明,当家庭和工作发生冲突时,大家都能处理得很好,不会让工作做不下去。对家庭不能负责任的人,怎么能指望在工作上有承担呢。
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1704336031 但我也有自己的劣势,比如不够严格。所以我只选择能做好自我管理的员工,如果一个员工还需要被监督着干活,那就是用错了人。
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