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对于他人出的点子我就评价到这里，接下来我要陈述一下我个人的一些商业创意。提前声明，我常常会源源不断地涌现出很多想法，所以我不在乎公开其中的一二十个。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓
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苏比克湾是菲律宾的一个军港。众所周知，美国军队曾经使用过这个军港。美军撤退后，这里现在成了自由经济特区。由于拉莫斯总统的批准，苏比克湾连法律体系都和菲律宾不一样，宛如一个独立的“地域国家”。苏比克湾继承了菲律宾的一些优点，如劳动力价格低、优秀劳动力数量多等，同时也没有诸如治安差等缺点。苏比克湾还设置了进出“国家”的出入口，只有持特别护照的人才允许进入；由于以往这里是军事基地，所以做到这一点并不难。
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这里不光有海港，还有一个大型机场，交通十分便利。从日本的九州到这里仅需3个小时，就是从东京过来也不过4个小时。那里气候一年四季温暖如春，景色秀丽，阳光明媚，于是我就想是否可以考虑在这里建一座老年公寓。
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据说将特别护养老年公寓建在东京的话，接收一人的平均费用高达1亿日元。此外，即使能筹措到资金，恐怕也很难找到护工，更别说去找专业的护理师了。
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而如果将老年公寓建在苏比克湾，既能大大降低成本，同时还能保证有大量的服务设施和工作人员。夫妇俩人可以生活在三室一厅的房子里，然后再配上一名护工；每5个人拥有1名专业护理师。另外再配上会开车、能陪同打高尔夫球的男性护工。维持这样的生活只需你支付退休金的一半（每月15万日元）。我想东京的老年人到了65岁后，肯定会在众多的生活选择中选择这个。或者还有一个办法，就是寒冷地区的人们可以在冬季的时候去苏比克湾生活。
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发达国家的老年人退休后一般都去南方。英国的老年人去葡萄牙，加拿大的老年人去温哥华岛，纽约的老年人从南卡罗来纳到佛罗里达，总之国家的概念变得十分淡薄。我前面已经提到了，在苏比克湾有一个大型机场，将来可以要求自治体开通特别航班，实现老人与家人的定期交流。如果自治体同意开通直航的包租飞机，那来回的费用还不到4万日元，只相当于去马尼拉的折扣机票的费用。
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前几天我有幸见到了特别行政区的理查德・戈登并向他询问了这项计划的可行性，他的回答是包括护理师及护工人数保证等在内的一切都很有可行性。现在日本通产省（现经济产业省）正在主持“银发族海外移住计划”，但是去西班牙的话距离太远了，成功的可能性不大。看看欧洲或者美国的例子就很清楚，计划的关键之处就在于是否交通便利，花几个小时就能到。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 网络商业的关键是附加值
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我前面也曾提到过，在网上做生意一般要比预想得难，但在美国，互联网资源的1/3已全部商用化，领先日本好几年，但是日本迟早也会发展得和美国一样。既然日本比美国滞后好几年，那我想是否可以把美国这几年的一些成功网络商业引到日本来开创一番事业呢。
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纵观美国网络商业成功的例子，你会发现这些网站上的信息毫无例外都多多少少地被赋予了附加值。例如，被认为是世界最大的书店的亚马逊公司，它其实是一个网上虚拟书店，顾客可以在这里订购自己想要的图书。除了搜索图书之外，顾客还可以获得各种书的相关信息。很多读者也会聚集到这里一起畅所欲言，交流读后感或者比较同类书籍。顾客可以根据这些信息，订购最符合自己需求的图书。
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也就是说互联网不但可以提供信息，还可以创造附加值。另外在美国，邮费相当便宜，仅1美元左右。如果日本也发展到花80日元就可以邮购图书的话，这项网上商业必能做大、做成功。
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现在亚马逊公司可算是网上最大的商业街，不过类似这样的商用网站并不少见。通过“婚礼411”网站，你想了解的事情或者你想委托办理的事情，总之有关结婚的所有事情在这里都可以得到解决。不只是结婚的人，参加婚礼的人也可以在这里交流讨论，例如：“我有个想法，你看怎么样？”“结婚礼物你送什么？”这个例子再次证明：网络不仅可以提供信息，还可以为信息增加附加值。
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美国和日本的语言不同，所以美国人不会轻易进军日本市场。况且这类商业现在正处于快速发展期，他们光是和英语国家内的竞争对手竞争就已经筋疲力尽了。如果你主动提议：“日本的市场由我来代做吧。”我认为可行性很大。藤田先生就是这样做的，他在30年前把麦当劳引入了日本。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 国际竞争力的杀手锏：生产指挥中心
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日本基恩士、美国耐克等这些非常优秀的企业一般都没有自己的工厂。比如耐克公司，它在亚洲太平洋地区有40个生产加工点，全部实行委托加工。虽然它没有自己的工厂，但商品仍保持每半年更新40%，一年下来几乎所有的商品都会被更新。
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一般来说如果没有自己的工厂就很难有效地控制生产，但耐克、基恩士究竟是如何成功的呢？秘密就是“操纵台指挥技术”，即“操纵台”集中管理所有的生产信息，负责将生产、采购及制作方法等信息即时传达给加工工厂。除此之外，当然还有指导生产技术以及检验产品质量的人，工厂一有需要他们就会立刻赶赴生产现场支援。这样的工作人员在耐克约有800名。
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现在耐克的商品不光是运动鞋，还增加了衣服，仅在亚洲就为50万人提供了就业岗位。这对于发展中国家来说是件值得庆幸的事。耐克的商品最早是在日本生产，其后又转移到了韩国和中国台湾地区；而现在，中国、印度和缅甸成了耐克商品的三大生产国。
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日本企业只要一说到海外生产就会想到自办工厂，派遣多名工程师驻在当地。这种方法必然会使生产成本增加，工程师人数也总显得捉襟见肘。索尼现在仅在马来西亚就有10个工厂，而且各个事业部都相对独立运营。这样一来，投入的工程师数量有多庞大就可想而知了。如果能在一个地方集中成立一个“生产指挥中心”，指挥全部生产，效率得提高多少啊！
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