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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 把现有的公共设施活用为观光资源
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肯定有很多人会觉得不可思议，公共设施怎么实现商用呢？但这的确可行。多亏行政部门办事吊儿郎当，才使得滚滚商机落到民间。
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现在，日本有很多闲置设施和设备，它们都是政府花大钱建造的。另外还有很多是修建到一半的铁路、公路等工程，这些工程由于时代、政策等的变化而停工。例如，曾经为了利用水力发电，日本到处都建设水库。但是水力发电已被火力及原子能发电所取代，因此现在大部分的水库都只是个蓄水池而已。可如果将这些水库用作刚才我说的那种夏令营的活动场所，就再合适不过了；也可以用作钓鱼池或者休养地。仅是把水边的土地作为别墅地出租，收入就很可观。
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现在，在日本由水产厅管辖的渔港多达2948个，其中竟有2000个渔港入不敷出，渔港的维修费用高于渔获收入。与此同时，鱼的进口量在增加，而且从国外进口的鱼是在日本运输省（现国土交通省）管辖的港湾卸货的，也就是说根本用不着渔港。
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让渔获量较少的渔港彻底告别渔业活动，将其更改为停泊游艇或游船的基地，这才是明智之举。正好赶上现在钓鱼热，也可以将其改为钓鱼船的基地。在每个渔港都修建能将客人钓到的鱼烹饪成菜的餐饮设施、住宿设施，这样一定能吸引来很多城市客人，另外也不必每年再花费数亿日元去维修渔港了。
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以前的观念认为，带着特有腥臭且不干净的渔港不能与休闲娱乐业共存，但现在这个想法被打破了。如今到海边休闲的人数大大增加，只要你改变一下视角就会发现在日本还沉睡着很多旅游资源。
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今后退休人数将占总人口的25%，这些人的自由时间将不再只是周末。如何哄这些手头有闲钱的人开心将是一项巨大的产业。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 前所未有的创业时代
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类似这样的商业创意不胜枚举，但问题是你会不会构思；一旦你掌握了构思方法，创意就会源源不断而来。构思的方法，简单说就是要不断询问为什么。
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如今数字化浪潮一浪高过一浪，客户的一些以前无法满足的需求如果使用数字化技术，马上就能实现。这其中确实蕴藏着巨大商机，在美国这种迹象已经初露端倪。
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世界上最大的产业不是汽车业，而是中长期度假游。但是现在除海外旅游外，这个行业在日本已成为一个“衰退产业”。并不是因为没有需要，而是因为缺乏吸引人的、让人兴奋的“故事”。反过来讲，这对于创业者来说也是一个值得挑战的领域。
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你要常常努力构思一些创意，经过权衡后，从中挑选一个最具可行性的开始行动。在我们将创意付诸实践的时候，会有许多不同的难题摆在我们面前，只有那些勇于克服困难的人才能笑到最后。耐克董事长菲尔・奈特是我很敬仰的一个人，他总是说：“做自己喜欢的事情！”如果我们能做自己喜欢的事情，再苦也会觉得无所谓。创业本身就伴随着辛劳，但是与其像上班族那样为别人辛劳，倒不如为自己喜欢的事情而辛劳。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 第4章 企业家成功的必备条件
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必须具备向人学习的行动力
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不论在东方还是西方，事业的成功总有一些规律可循。发现这些规律对于今后创业至关重要。
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但是，在参考前人的例子时请不要忘记，成功的规律固然重要，失败的规律同样不可忽视。就跟打高尔夫球一样，第一杆究竟是打在了球道内，还是打出了球界，或是打入了粗草区？第二杆后的打法完全取决于第一杆的好坏。
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创业也和打高尔夫球一样，一定要注意分析成功和失败两方面的原因，并从中总结出可以灵活运用的规律。无论是在验证事业计划时，还是在创业后应对复杂状况时，这些规律都是我们做判断时的重要指南。
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几乎没有一个企业家是一蹴而就的，更多的是靠勤奋才成功的，但也并不是单靠“勤奋”两个字。他们首先会将某人或某企业确定为自己的奋斗目标谦虚地向其学习，同时开辟属于自己的道路。我们要学的就是他们的做事态度、行动力以及持之以恒的精神，这是成功创业者必备的条件之一。
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例如，软银集团总裁孙正义先生在中学毕业后不久，就萌生了去见日本麦当劳开创人藤田先生的想法。当时藤田先生经常通过杂志等媒介发表一些勉励年轻人的话，这些话使孙先生产生了共鸣，他希望在去美国之前能直接和藤田先生谈一谈。于是他通过电话和藤田先生的秘书就面谈事宜进行了交涉，但未能成功。最后他还是离开家乡佐贺，去了东京。当时，一个只有16岁的青年根本不可能见到事务繁忙的企业家。
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孙先生的惊人之处在于他19岁时就决定了要干一番事业，上中学的时候就有要见藤田先生的想法。还有一点值得大家关注，就是他将想法付诸了行动。这种行动力正是创业者必须具备的素养。
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