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你要常常努力构思一些创意，经过权衡后，从中挑选一个最具可行性的开始行动。在我们将创意付诸实践的时候，会有许多不同的难题摆在我们面前，只有那些勇于克服困难的人才能笑到最后。耐克董事长菲尔・奈特是我很敬仰的一个人，他总是说：“做自己喜欢的事情！”如果我们能做自己喜欢的事情，再苦也会觉得无所谓。创业本身就伴随着辛劳，但是与其像上班族那样为别人辛劳，倒不如为自己喜欢的事情而辛劳。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 第4章 企业家成功的必备条件
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必须具备向人学习的行动力
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不论在东方还是西方，事业的成功总有一些规律可循。发现这些规律对于今后创业至关重要。
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但是，在参考前人的例子时请不要忘记，成功的规律固然重要，失败的规律同样不可忽视。就跟打高尔夫球一样，第一杆究竟是打在了球道内，还是打出了球界，或是打入了粗草区？第二杆后的打法完全取决于第一杆的好坏。
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创业也和打高尔夫球一样，一定要注意分析成功和失败两方面的原因，并从中总结出可以灵活运用的规律。无论是在验证事业计划时，还是在创业后应对复杂状况时，这些规律都是我们做判断时的重要指南。
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几乎没有一个企业家是一蹴而就的，更多的是靠勤奋才成功的，但也并不是单靠“勤奋”两个字。他们首先会将某人或某企业确定为自己的奋斗目标谦虚地向其学习，同时开辟属于自己的道路。我们要学的就是他们的做事态度、行动力以及持之以恒的精神，这是成功创业者必备的条件之一。
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例如，软银集团总裁孙正义先生在中学毕业后不久，就萌生了去见日本麦当劳开创人藤田先生的想法。当时藤田先生经常通过杂志等媒介发表一些勉励年轻人的话，这些话使孙先生产生了共鸣，他希望在去美国之前能直接和藤田先生谈一谈。于是他通过电话和藤田先生的秘书就面谈事宜进行了交涉，但未能成功。最后他还是离开家乡佐贺，去了东京。当时，一个只有16岁的青年根本不可能见到事务繁忙的企业家。
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孙先生的惊人之处在于他19岁时就决定了要干一番事业，上中学的时候就有要见藤田先生的想法。还有一点值得大家关注，就是他将想法付诸了行动。这种行动力正是创业者必须具备的素养。
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再举一个例子，是关于乐清公司千叶弘二先生的。千叶弘二先生与创建乐清公司的铃木清一先生相识后，就一直致力于使乐清公司步入全日本独一无二的事业轨道；同时他也是一位非常有名的靠白手起家的人。他将Mister Donut（甜甜圈专卖店）发展成了强有力的饮食连锁店。
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当初乐清公司在决心向美国引进Mister Donut的技术时，千叶先生走在最前列。那时他心里的前辈是以九州为中心开创家庭式连锁西餐厅乐雅乐的创业者江头匡一先生。江头先生可谓日本近代餐饮业的先驱人物，他在餐馆连锁店经营方面第一个引进了“集中调配”和“管理手册”理念。
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千叶先生查阅江头先生的日程安排后得知，他从九州来到了东京，住在帝国酒店，并且每天早上都和夫人一起散步。接下来就是关键的地方，千叶先生每天早早地就守候在酒店附近的日比谷公园里，一看到江头先生就立刻去恳求说：“请务必赐教！”
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当时是在街头，况且两人又是初次见面，自然不可能得到答复。但是随着进一步的交往，两人谈话的机会越来越多。有个词叫“亲聆雅教”，千叶先生就这样直接从江头先生那里聆听饮食连锁店的经营之道。后来，他把从中受到的启发和个人的不断研究都运用到Mister Donut的经营之中。二人超越师徒关系，成为莫逆之交。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 向人学习一定要谦虚
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被誉为经营之神的松下幸之助，也是同一类型的人。关于经营之道，他经常是自学之，实践之，但同时他也是一个不断思考的人：“谁能教我些东西呢？”“对于公司来说，什么东西值得学习呢？”
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随着公司规模的扩大，松下幸之助先生率先引进了能明确各部门职责的事业部体制。但是当意识到这一运营方式已陈旧时，他就立刻投入到对荷兰飞利浦公司的研究中。飞利浦公司是当时内部职权分工模式最先进的公司。松下幸之助先生当时才30多岁，所以对于当时的松下来说，飞利浦还是值得仰视的大公司。
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众所周知，飞利浦起步于资源困乏的荷兰，后来一跃成为世界顶级的国际电机企业。通过对飞利浦的研究，松下幸之助先生意识到，对于发展壮大后的公司来说职权的转让极其重要。
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松下幸之助先生的独特之处就在于他不满足于纸面上的研究。他亲赴当地，细致观察飞利浦公司的运营模式，直接询问公司经营的理念和策略。一般的经营者可能只是单纯模仿一下就算了，但松下幸之助先生却与飞利浦合作成立了合资公司“松下电子工业”，把松下的事业推到了一个新的领域。果然松下公司在半导体领域也同样取得了不俗的业绩。
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这个故事还有后话。
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之后的松下公司事业规模的确扩大很多，获得了成功。但是除松下幸之助先生外，其余的职员开始觉得“飞利浦已经没有什么值得学习的东西了”。也就是说，随着松下公司的规模逐步扩大，飞利浦已经逐渐变得没有值得请教的价值。结果，在松下幸之助先生94岁病故时，两家公司的关系已是冷到极点。
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