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（3）把联系紧密的因素放到一起（比如，你可以按硬件、软件、营销把问题分成不同类别）。
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（4）充实你的图示。试试下面的点子：
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1）在不同想法之间找到一些联系，用箭头表示出来（比如，“软件漏洞”可能引起“客户焦点小组反馈”；“数量充足的优秀程序员”可能影响“软件漏洞”）。
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2）用不同颜色标记。比如，在目前有利于你的事情上画绿色的点，在阻碍你的事情上画红色的点。
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3）移动不在恰当位置的因素，补上明显的缺口。
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（5）退一步看看你画的图，注意观察有哪些明显的规律。现在你要解决的最重要或最有意思的事情是什么？（在我举的事例中，画了图之后，激励优秀的程序员应该很快就成了明显的工作重点。）
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小建议：你可以在活动写字板或一大张纸上画，如果能拿一面白墙或白板当背景，让自己可以方便地移动便笺，你的思路转变会更有效。
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找到类比
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激发新想法还有一个办法：给你正在解决的问题找到刺激性的类比，利用你在平常的参照系之外碰到的有意思的事情——不论是在观察一个不熟悉的工作场所，还是在新建的街道上闲逛。养成问几个简单问题的习惯，熟练之后有助于你从最出乎意料的地方发掘灵感。每次碰到引发你思考的事情，问问自己：
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你刚才留意到的这个东西和你正在忙的事情有什么相似点？
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有什么不同？最显著的不同是什么？
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这对你继续探索有什么启发？
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比如，你现在最操心的问题是团队承担的工作量太大。每个人都精疲力竭。你正在一家忙碌吵闹的餐馆吃饭，开放式厨房让人喘不过气来，你一边等餐一边琢磨着找刺激灵感的类比。首先，你注意到厨房的员工被淹没在顾客的订单里，就像你的团队一样。不同的是，餐厅的员工虽然面临各种要求，但看起来依然很淡定。你的团队是看谁有空闲就给谁安排任务，但厨房里的每个人都有明确的职责：有人负责做沙拉，有人负责做热菜或甜点。这让你想到什么？你想也许你也可以给每个团队成员分派特定的任务，这样就不需要每个人都在各个任务之间跳来跳去。你想起了第四章关于任务“分批”的建议，意识到这么做可以减缓团队成员的压力。这样一个想法就在脑子里形成了。
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自由职业艺术指导佩琪发现，有些网站总能在她带着寻找类比的问题浏览时给她灵感。“我发现偶尔翻看一些博客很有用，比如，Getty Images（华盖创意）、Gig Posters这类。想看看它们会激发出我的什么创意。”那天，她正在寻觅空气清新剂广告的最后一条创意灵感，偶然看到一个旧式的玫瑰图样。玫瑰一般会和芳香的喷雾联系起来，但那是个偏专业性的图样，乍一看和她的广告方案没什么关系。但不知道什么让她停了下来，她发现这朵玫瑰的叶子看起来像拳击手套。这让她记起上次自己修剪玫瑰时，玫瑰花在风中上下左右摇摆的情形。刹那间佩琪对空气清新剂广告萌发了一个更好的点子：戴拳击手套的玫瑰，这就将消灭细菌和芳香怡人的两大功效合一了。“我知道成了。有时只要通过完全不同的视角去看问题，敞开怀抱接受所有就行了。”
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后来佩琪做的空气清新剂广告结果如何呢？她笑着说，“客户总监告诉我，戴拳击手套的玫瑰花是‘能得奖的精品’。而作为自由职业者，这样的评价就意味着安稳的工作机会。”
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七堂思维成长课：精英群体的行为习惯 [:1704338936]
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七堂思维成长课：精英群体的行为习惯 第十二章 降低出错率，多做明智决定
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上一章阐述的是有关创意的内容，即发散思维，畅想新鲜的点子和可能性；而智慧与此互补，能够帮我们缩小思考范围，在各个可选方案中做出高明的选择。尽管智慧听起来是个宏大的词，但也并不总是关乎有重大利害关系的决定。回想一下我们是不是每天都面临做出聪明（或愚蠢）决定的选择。比如，应对下一个工作任务时，你从哪儿开始？要涉及哪些人？你该采取哪种办法？如果选择草率，你将面临各种抱怨和挫折，让一整天都过得黯然失色。如果选择明智，胜利的筹码都会落到你这边。你的同事都有可能深受触动地说“嗯，好主意，”或“天啊，你干得太漂亮了”。你真棒。
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行为科学告诉我们要如何实现这种日常智慧呢？大体上是这样的：在处理重要事项时，我们要注意调动大脑的深思熟虑系统。记住深思熟虑系统是负责分析、发挥自律、预先思考的网络，这些都是我们在努力做出良好判断时需要的技巧。如果不能有意识地调动深思熟虑系统，我们的无意识系统就会默默地获得掌控权，把我们往最容易的答案上赶。这可能意味着在敏感的会议上想到什么就说什么，或者盲目地复制过去总用的老办法。毕竟大脑无意识系统的职责就是尽可能地减少需要花费的脑力，但通常情况下，最容易的选择并不是正确的选择。
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留心无意识系统正在发挥作用的信号
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向做出明智决定迈出的第一步，是更熟练地识别何时你的无意识系统正在发挥作用。从个人体验出发，如果你发现自己所说所想的都是如下情况，很有可能无意识系统就压过了深思熟虑系统：
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“这明显是对/错的。”
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