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如果要提出异议或者疑虑，在表达你的观点时最好让别人处于开明的发现模式，可以使用一些对大脑友好的反馈技巧：①尽可能具体地表达你欣赏现有想法的哪些方面，然后说，“我更欣赏的是……”；②说“对，而且……”，不要说“对，但是……”；③问问“如果要那样，该具备什么条件？”。
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给出一些提示，把别人助推到你想要他们去的方向。如果你需要三条建议，在黑板上写下“1，2，3”标示。问问：“如果你有三条建议，会是哪些？”
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提高讨论质量
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避免群体 思维
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团队内部迅速就某事达成一致的感觉很美妙，但如果讨论的是重大事项，并且没有一个人提出质疑，很大可能是你们没有考虑周全。问问如下这些问题来提高群体的思维质量：
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“如果要找漏洞，漏洞会在哪儿？”
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“如果××在批判我们的想法，他们会说什么——我们要做什么才能打消他们的疑虑？”
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“我们设想一下未来，假如事情出现严重的差错，我们没想到的情况是什么？”
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“谁会被我们的计划影响？他们的顾虑是什么？”
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“如果要唱反调，对方的论点会是什么？”
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总结 讨论
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有时也可能情况完全相反，没有一件事情大家能达成一致。你可以采取如下措施给会场降降温：
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明确双方都赞成的方面。这能营造一种圈内人的氛围，缓解大家因本能而产生的处理威胁时的反应。
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问问是否可能求同存异。如果你们已经就重要的事情达成了一致，答案有可能是肯定的。
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如果无法达成一致，就尽力把双方立场都客观地总结出来，不偏袒任何一方。问问双方需要具备哪些条件才能让各自的意见成为最优方案。双方应就证明各自立场的过程达成一致。
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如果问题的关键并不在于分歧，而是因为重点不明确，可以开辟一个“停车场”，放置讨论过程中出现的不切题的想法或议题。这能让每个参会人都觉得自己的意见被听取，同时又能把大家的注意力集中到会议真正的重点上。在黑板、白板或笔记簿上列出大家都可以看见的意见清单。
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应对棘手行为
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如果别人的表现招人厌烦，想想他们可能是被以下某种常见触发因素威胁到了：被排挤、不公正、觉得不被欣赏、缺乏自主感、缺乏胜任感、价值观受到威胁、不确定性等。如果睡眠不足或体力不支，人们对这些“威胁”的敏感度也会提升。为改善事态，问问自己：
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他们到底在说或做什么？（不要解读，只观察事实。）
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