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假如你发现了某种东西很适合某些人使用，而这种东西目前还没有大量的出现，仅仅限于个别人的爱好，但它确实可以给人们带来帮助，于是你想到组织资金和人力来做出更多让人们使用，那么你已经知道了需求的商机，因为创业最有利的因素是你能够满足一部分人或者很多人的需要；
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假如你坚持人与人交流不仅仅是金钱关系，而在某些情况下你不会过分的计较得失，那么，你就具备了在生意场上采取策略和迂回战术的技巧；
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假如你会将矛盾经过努力而化解，无论是你与朋友之间或者是你的朋友与朋友之间的矛盾，那么，你具备了一种获得别人帮助的优势能力。
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还有很多假设，但这些假设都是生活中很容易做到的，拥有了以上的这些，或者说你能够真正的做到以上的这些“假如”，你就拥有了创业的基本素质，也就拥有了成功的必要条件，可是，生活中的很多时候，我们却往往忽略了这些“假如”，而让自己的机会一次次的溜掉了。
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四、创业实践中最常见的误区
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名人创业是不可复制的，读创业名人的故事很容易让自己被误导。创业名人的故事有时会让人好高骛远，难以踏实的一点一滴的从小项目做起，积累经验。
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为了让你在创业起步的阶段更现实一些，这些成功创业者身后的秘密我不得不告诉你：其实比尔·盖茨的母亲是IBM的董事，马云、柳传志也是有政府背景的，所以他们创业成功的精神你可以学习，但他们创业初期所具备的条件你却不一定能幸运地拥有。
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如果你是一个无权无势的普通人，创业起步对你来说会显得更加艰辛，有几个原则是一定要谨记的：
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先解决生存，然后求发展，梦想不会解决一切，只有行动。
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不要片面追求产品完美，否则会丧失先机。
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生存靠的是利润，不是规模和市场占有率。
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一定要务实，不要玩概念，实打实的先赚到钱，才是最重要的。
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现在的创业者，最容易陷入以下几种不良的创业状态：
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（1）不识天时
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要懂得趋势，尤其是未来的趋势，这是创业的法宝。在某些领域里，成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底，不管遇到多大的挫折，而创业则另当别论。对趋势的判定和市场的调研是创业的必修课，创业更像是从事科学研究，你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。
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（2）未得地利
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一个在肯德基当高级经理的朋友说，肯德基在中国成功的因素，有三个：“选址、选址，还是选址。”创业的选址同样是非常重要的。并不是所有的地方都适合创业。为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢？因为那里聚集了大批的专业人士，那里的专业水准较高；人们对你所做的东西更容易产生共鸣；你能更容易找到你想要雇用的人；周边工业也较发达；你有更多的机会碰上跟你在一个领域的人。
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（3）朋友寡助
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如果了解你的朋友都不支持你，想想你的项目的可行性，即使朋友不投入也应该支持，单一创始人有什么问题呢？最起码，这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味：别忘了，你的朋友是最了解你的人。
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（4）客户面窄
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大多数的创业团队都容易犯一个共同的错误：为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。这种遇到大的困难就退缩的举动，往往是人们在潜意识下作出的。这跟你有一个很大的构想但却决定追求一个较小的较稳妥的目标不同，因为你在潜意识里就拒绝大的构想。解决这一问题的办法是假装你在为别人而不是为自己做策划。想想看，有什么好的主意适合某人去进行创业呢？
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（5）一味模仿
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倘若你回顾一下那些成功的创业者，便会发现他们很少是从模仿别人起家的。创业者的灵感通常是由其发现了一些尚未解决的特定问题。你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响，去炒他们的冷饭。你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公司能够解决这些问题。你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及期待什么。
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（6）用人不当
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看看90年代那些倒闭的电子商务初创公司，你就会发现正是差劲的程序员毁了这些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办，他们以为开公司就是有个好的点子，然后雇用一批程序员来实现它，这真是想的容易做起来难。他们根本就无法区分程序员的好坏，他们甚至接触不到最好的程序员，因为没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。
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