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能打出牌子的东西一定不同于一般。从传统中发现机会，是许多商人成功的“秘诀”。这是一条不用太费周折的创举，凭的是一股劲，一丝不苟不走样。事情做到这份上，没有特点就是特点。
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针对性是经营的精髓。做好市场投入前的工作，广泛收集各种信息，“磨刀不误砍柴工”，同样是下功夫，有限的精力要用在最有价值的地方。
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适销对路的对象是顾客，做得巧妙与否全在于商家。精于此道则财源茂盛，跟在别人后面是很难有生意的。
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店铺经营就是要不断调整和更新商品结构，这样才能引来青春活泼的年轻人，商店也才有生机与活力。
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在一般人眼里，创业不能跟风，不能随大流。有位刘先生认为“创业就得跟潮流！就得跟风！关键是，你能不能迅速跟上，能不能判断出这个行业是不是符合时代的潮流，这必须有先见之明。”张志宏是巨人集团《万王之王3》事业部总经理，曾为金山副总裁，为网络游戏行业知名人物。张志宏的“空降”，让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本轻视“空降兵”的史玉柱，已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣。就在09年的1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
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有人讥讽史玉柱“东施效颦”，尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称：史玉柱祭出此举，为的是谋求整体突破与崭新作为。
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盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目，巨人网络更看重人的因素，会更坚持一些。
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吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。
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由此不难想象，史玉柱“版本”的创业平台，为那些中小网游厂商传递出一种可能性。壁虎传媒CEO李柳军在网游行业浸润多年，此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。他说了这样一段意味深长的话：“凭借热钱以及个人兴趣做网游，会走弯路，产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销，最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品，肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合，为我所用。”
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史玉柱很难复制《征途》这款游戏的成功路径，但是他试图通过创业平台的建设，“拷贝”到一种能够创造成功的“基因”，那就是带有成功可能性的网游产品与创意团队。从史玉柱的故事中，我们可以看出他对人才的重视，与此同时，我们也可以看出最为简单最为快速的跟风原则在商业中的应用。如果你是懒人的话，你懂得用好“跟风”吗？
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附：创业的六字真言——|稳|准|狠|短|平|快|
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什么是“稳”呢？稳就是创业前通过详尽的市场调查、市场分析，了解你所要开发的项目发展空间、周期和相关的信息，做一份详细的创业计划书，知道什么时间、什么地方，如何操作、如何赢利、如何管理等等，有了这些东西，你的创业才会有根基，才会有发展的规划。
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什么是“准”呢？准就是懂得在什么时间进入市场最佳，什么时候要全力一击、一击必中，什么时候该放弃市场转营其他项目，不能死守空城、血本无归。
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什么是“狠”呢？狠就是在创业过程中，找到最佳时期，比如销售的旺季、大量投入人力物力，为了实现利润的最大化，全力一击，让你的生意火爆起来，千万不要错失资本原始积累的黄金时间。
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什么是“短”呢？短字充分说明了资本原始积累的投机性和周期性，要在一个相对时间里，完成资本的快速增长。“短”的就是对市场摸得透彻，从出手到收手，中间的高回报带来的利润让你更有创业实力。很多人在出手之后就处于满足于回报的过程中，没有看到市场上更多竞争对手的出现，以致于自己的市场被别人所瓜分。
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什么是“平”呢？这里讲的是风险相对性的大小，当你在为你的全力一击大量备货的时候，你的风险就增大了，一旦货物积压，你能低价转手吗？可以折价销售吗？所以，在选择时一定要看清你所做的事情风险在哪里，如何转嫁这些风险，找一两条后路，才会把成功率提高。
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什么是“快”呢？其实上面已经提到过了，资本的原始积累是一个由小到大的过程，如果做长线，回收期肯定慢，而且小资本能做的长线项目不多，等能看到大鱼的那天估计也在几年后了，有些项目根本谈不上能快速原始积累，比如在大学校园附近开餐厅，做长线会更实在点。比如节假日前期在一些旅游景区附近租几套民房，节前节后都会有游客来，时间在一到两个月，当然这是我自己以前去考察过的，高峰期每间房在100～400元/天，但在那些地方一个2层楼的房租一个月才100～200元，这个利润应该大了吧，再想办法把环境改善下，把房子弄成家庭旅馆，连吃带住一起赚。
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5万元创业实战手册 第三章 成功创业的四种模式
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创业准备做足后，创业者更要关注的是用什么模式来实现自己的创业构想。在浩瀚商海中进行商业模式选择，就好比女人在茫茫人海中挑选如意郎君。两者难度相当，但都顺应“选择决定命运”的真理。因此，创业者选择创业模式，千挑万选也不为过。
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第一节 轻资产运营的耐克模式
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全球体育用品行业的竞争越来越趋同于“耐克模式”，以李宁、安踏为代表的中国本土体育用品企业也同样追求这种模式。这意味着，超越耐克将会变得越加困难。耐克模式的魔力到底是什么？
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轻资产运营是指智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构，是一种以价值为驱动的资本战略。这种运营方式以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。以轻资产模式扩张，与以自有资本经营相比，可以获得更强的盈利能力，更快的速度与更持续的增长力，驰名世界的耐克公司便是典型的靠轻资产运营模式快速成功的。
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