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创业项目选择对于创业活动来说具有非常重大的意义，项目选择适当与否决定着创造活动能否成功及取得的效益如何。这主要是因为：
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首先，创业主体本身的素质如何，创业者的潜能能否全面地得以发挥，其本人所具有的特质能否表现出来并全面、正确地释放，是创业活动能否成功的决定性因素。在一定的时期和范围内，客观环境是相对稳定的，且对每一个人都是公平对等的。但是每一个创业主体由于其所处环境、人生经历、生活状况又是各不相同的，所以，人与人之间在个性特征、知识范围、水平及其能力、专长方面具有鲜明的差异。这就决定了每个创业主体所从事的创业范围、项目也不尽相同，对于每个创业者来说，只有选准了适合自己的特质、专长的创业项目，才能在此范围内发挥特长，取得相应的成功。
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其次，项目选择适当与否决定着创业过程的难易程度和绩效。项目选择在质和量两个方面决定着创业过程的难易程度。在质上，所选项目的范围、性质及主、客观条件相适应的程度和创业过程的难易程度与绩效成正比；在量上，所选项目的大小也决定着创业过程的难易程度，这又可分为两个方面：第一，在时间和发展趋势上，只有适中，创业成功的难度才会相对要小。第二，在项目的范围大小上，选择项目的范围越小则创业的难度越小，但有时效益会有所降低，而项目范围过大则使创业的难度增大，短期很难产生绩效，而长期效绩也会两极分化，即成则大成，败则大败。
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最后，选择一个好的创业项目对于创业者具有激发性。创业项目不同于一般项目，它不但有极大的绩效和需求吸引力，而且是一些前人或他人很少从事过的，带有鲜明的前瞻性、挑战性、风险性的事业。这种外有吸力、内有压力和挑战的项目，可从内外两个方面使创业者在生理、心理等方面得以极大的激活，从而把自己的生理和心理调整到最佳状态，以适应这种挑战。同时也可激活创业者的思维能力，特别是创造性思维能力，使创业者的思维能超出常规，得到极高的发挥与应用，从而为项目的成功建立正确、独特的战略决策和计划，找到达到项目绩效的最佳方法和途径。
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在一般情况下，一定创业活动的完成依赖于一定的软硬件的支持和维护。但是准备什么样的软硬件又是由具体的项目所决定，项目不同则所需的软硬件不同。所以，需准备什么样的软硬件，完全依赖于项目的选择与确定。具体说在软件方面，项目不同，其经营思想、管理方式、工作方法、思维形式、运作方法就不同；在硬件方面，项目不同，则所需人才、资金、设施与物质手段也不相同。所以，只有项目选择确定后，才能为之配备适当的软硬件配备，也只有如此才能真正做到思想对路、条件充足，从而提高项目的成功率和投入产出率，使得创业活动取得事半功倍的效果。
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二、制定你的创业计划书
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一份出类拔萃的创业计划书，在创业的道路上扮演着非常重要的角色。创业计划书不是简单的一叠纸，对于创业者开创事业而言，是企业规划的蓝图；对吸引风险投资者而言，是受到青睐的敲门砖。经济寒流来袭，很多初创企业都在寻找能够“过冬”的御寒衣。大家你争我抢，怎样才能使你脱颖而出，成为市场和投资者的宠儿呢？
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当然，好运不会轻易降临。投资者毕竟不是慈善家，他们需要看到投资确确实实可以带来收益。商业圈里不一定没有超脱利益的交易，但是没有利益的投资，却几乎不可能发生。一个刚刚在商界“初出茅庐”的“小辈”企业，如何获得投资者的关注？准备一份优秀的创业计划书，是创业者提高身价的最好名片。我们说，好的创业计划书将创业理想具体化，能够全面介绍企业的发展远景，并详细阐述产品、市场、风险、投资收益和融资需求。南京新开业的唐电电器大卖场，老总竟是一位年仅20岁的大二学生陈峰伟。一个年纪轻轻的大学生如何开办一家资金高达200万的公司呢？我们先说说陈峰伟的从商经历。
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陈峰伟家境贫苦，大学军训时甚至买不起一双50块钱的胶鞋。他在一次无意间得知南京的玉桥批发市场有很多这样的鞋子卖，陈峰伟动了脑筋，10快钱一双进了十几双鞋，20块钱卖给同学，结果一抢而空。陈峰伟从此发现了校园中的商机，先后办过家教中介机构、校园手机代理。在校园的手机销售中，陈峰伟尝到了甜头，经营项目也由最初的手机拓展到MP3、商务通、笔记本电脑等电子产品上。结果一个月下来，每天的纯利润竟然达到4000元。他还发现南京大学城聚集了数量可观的大学生消费群体，但是在这个市场庞大的地方，却没有可供学生消费的商品卖场，于是他有了个大胆的想法：开办一家专门经营学生电器的大卖场。他决定创业，但是创业需要一笔数目巨大的启动资金。他账上30万元的存款根本不够，要想创业必须获得风险投资家的资金，陈峰伟开始着手准备自己的创业计划书。在计划书里，他详细介绍了自己一年多来的销售经验，包括团队中的合作理念和激励方式、对电器产品的选择和市场定位、如何根据市场情形进行有效运营，并深刻剖析了企业创办的新颖之处与预期风险……
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陈峰伟开始了上北京下广州筹措资金。一个大学生要想得到几百万的风险投资资金谈何容易，困难可想而知。陈峰伟突然想到自己同学的父亲是位房地产公司的老总，经引荐，这位老总认真看过创业计划书后，对陈峰伟的创意产生了浓厚的兴趣，随即答应投资60万。陈峰伟此时已经有了100万的资金，但是还远远不够，陈峰伟继续马不停蹄得到处融资。机缘巧合，在一次去北京的火车上，他结识了一位知名投资公司的副总，虽然可以为他的公司投资，但是利息却高达银行贷款的3倍，并且需要担保人担保。陈峰伟没有被困难击退，他想到了经常与自己探讨创业问题的太平洋建设集团的严介和，严介和被这位小伙子的创业激情所感动，仔细看过他的创业计划书之后，决定答应为他担保。这样，陈峰伟终于筹到另一个100万的资金。凭着优秀的创业计划书和坚持不懈的精神，陈峰伟的创业计划赢得了投资者的认同。创业者不乏激情，但是没有周密的计划并付诸行动，所有的想法也仅仅是“三分钟热度”。梦想之舟要远航，需要掌舵人先清点清点：我们将要驶向何方？我们这艘船的装备如何？未来的航行中，我们会遇到怎样的大风大浪？水手们有能力协同合作来应对这些未知的风险吗？开启马达时，是否拥有充足的能源储备来支持我们到达胜利的彼岸？创业计划书可以将这些想法绘制成蓝图。这幅蓝图中，创业者需要清晰地规划出产品的市场定位、创业团队的合作模式、企业的财务业绩状况、创业将面临的机会与风险等等。
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当你选择好了创业目标，并且在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，就可以着手做一份完整的创业计划书了。创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还兼具说服他人的功用。创业计划发展至今，已经由单纯地面向投资者转变为向外部推销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的依据。1、主要内容
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创业计划一般包括：执行总结；产业背景和企业概述；市场调查和分析；企业战略；总体进度安排；关键的风险、问题和假定；管理团队；企业经济状况；财务预测；假定企业能够提供的利益等十个方面。
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一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及资金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等，具体内容一般包括以下十一个方面：
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（1）封面
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封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
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（2）计划摘要
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它是浓缩了的创业计划书的精华。
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计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
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计划摘要一般包括以下内容：
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（a）公司介绍；
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（b）管理者及其组织；
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（c）主要产品和业务范围；
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（d）市场概貌；
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（e）营销策略；
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（f）销售计划；
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