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在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构作一些简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
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经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
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（7）市场预测
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（a）需求预测；
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（b）市场预测现状综述；
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（c）竞争厂商概览；
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（d）目标顾客和目标市场；
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（e）本企业产品的市场地位等。
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（8）营销策略
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对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
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（a）市场机构和营销渠道的选择；
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（b）营销队伍和管理；
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（c）促销计划和广告策略；
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（d）价格决策。
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（9）制造计划
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创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
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（a）产品制造和技术设备现状；
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（b）新产品投产计划；
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（c）技术提升和设备更新的要求；
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（d）质量控制和质量改进计划。
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（10）财务规划
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财务规划的重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制定。
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流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在运作一段时间后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
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（11）风险与风险管理
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（a）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
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