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（b）你准备怎样应付这些风险？
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（c）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
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（d）在你现有的资本基础上如何进行扩展？
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（e）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
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如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大，如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
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2、计划书的编写步骤
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准备创业方案是展望一个项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
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在现实应用中，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
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第一阶段：经验学习。
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第二阶段：创业构思。
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第三阶段：市场调研。
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第四阶段：方案起草。
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起草好创业方案全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
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①市场机遇与谋略；
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②经营管理；
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③经营团队；
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④财务预算；
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⑤其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
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第五阶段：最后修饰阶段。
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①根据你的报告，把最主要的东西做成一个1～2页的摘要，放在前面。
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②检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你做事是否严谨会产生怀疑的。
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③设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
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第六阶段：检查。
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可以从以下几个方面加以检查：
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①你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
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