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第二阶段：创业构思。
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第三阶段：市场调研。
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第四阶段：方案起草。
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起草好创业方案全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
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①市场机遇与谋略；
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②经营管理；
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③经营团队；
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④财务预算；
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⑤其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
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第五阶段：最后修饰阶段。
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①根据你的报告，把最主要的东西做成一个1～2页的摘要，放在前面。
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②检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你做事是否严谨会产生怀疑的。
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③设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
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第六阶段：检查。
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可以从以下几个方面加以检查：
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①你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
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②你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
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③你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
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④你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑和现实的。
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⑤你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
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⑥你的创业计划书是否在文法上全部正确。
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⑦你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
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创业并不是凭空而谈的，要有一定的计划性，否则盲目地创业带来的只会是失败的命运。只有对自己的长处进行理性的分析，对市场进行一定的调研后，你的创业才可能取得成功。三、组建一支精良的创业团队创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业失败的风险，通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业经营失败的风险。更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业的成功。
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实际调查分析表明，创业团队的素质才是影响创业成败的关键因素，这是每个成员个人的素质保证，同时由于组成创业团队的基石是创业愿景与共同信念，并要形成共同目标、文化作为互信与利益分享的基础，因此创业领袖要提出一套能够凝聚人心的创业愿景与共同信念。组成创业团队是一种结合愿景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织，因此对于组成团队与奠定团队基石，创业者承担着非常重要的责任。
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创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：长才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才、使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。
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