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世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者，这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人，这是作为创业者都想找的人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量的实例告诉我们，单个创业者通常只能达到维持生计。要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊式的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。
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人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择时要看清其长，选择后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。松下电器公司的松下幸之助就善用人短：中尾原来是由松下公司下属的一个承包厂雇用来的。一次，承包厂的老板对前去视察的松下幸之助说：“这个家伙没用，尽发牢骚，我们这儿的工作他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。”松下觉得像中尾这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，他爱发牢骚爱挑剔的毛病有可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，要让中尾进入松下公司质量监督部工作。中尾进入松下公司后，果然弱点变成了优点，短处转化为长处，表现出旺盛的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。
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我国南方的某个工厂也有这样一位厂长，他让爱吹毛求疵的人去当产品质量管理员；让谨小慎微的人去当安全生产监督员；让对钱财斤斤计较的人去参加财务管理；让爱道听途说传播小道消息的人去当信息采集员；让性情急躁争强好胜的人去当销售人员……结果，这个工厂变消极因素为积极因素，大家各司其职，各尽其力，工厂效益成倍增长。团队的成员应该是一群认可团队价值观的人，团队的目标应该是每个团队成员所认可的，否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众，这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。
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在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者寻找一些志同道合的合作人一起来发展，并且还要做到利益分配清晰且无争议。
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创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份都应做到大家平分，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么大家的新思想很容易就会不断的否定原来的思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
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另外，创业企业的股权结构不能太复杂，或者说不能在开始阶段赋予别人太多权利，因为后续的投资人特别是风险投资人，会关注公司的股权结构，如果股权结构太复杂，谈判就很难进行。
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对于创业者来说，从企业创立开始就需要制定相对完善的股东协议，明确各个创业者之间和原始投资人之间的关系。
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典型的创业契约应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形资产、财产、设备、专利等以及无形的服务、特有技术、关系网等投入，把最基本的权利义务说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说明清楚，包括增资、扩股、融资等等。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
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选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作得长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。
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创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。
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在合作过程中，不要太计较小事。“大海航行靠舵手”，组建创业团队最关键的人自然是企业的领军人物。 企业对人的管理也要审时度势，宽严有度、该管的要管、不该管的事就不要管，要“一半清醒一半醉”。
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作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。既然是合伙人，也就是出资人，就应在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会是拿自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看则会发现大家的利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获。盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，才会抵达成功的彼岸。
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第三步：开阔眼界，寻找机会
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合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高。聪明的投资是一门艺术，不管运营的形式如何，任何有能力调动资本的人都会有很多令手中资本增值的机会。你需要吸引风投的目光，不管是合伙、融资、投资……敞开你的眼界，把企业由小做大并不是梦想。
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一、让合伙方式成为企业的助力
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合伙企业一般指由两个或两个以上的个人联合经营的企业、合伙人共同分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。其特点是规模小，资本需要量较小。
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合伙企业可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高。同时，合伙人对企业盈亏负有完全责任，有助于提高企业的信誉，当然合伙企业也有其缺陷，主要存在于以下几方面。
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（一） 合伙企业是根据合伙人之间的契约而建立的，每当一位原有的合伙人离开，或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种新的合伙关系，从而造成了法律上的复杂性，通过接纳新的合伙人增加资金的能力同时也受到了限制。
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（二） 由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动，重大决策需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成决策上的延误和差错。
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（三） 所有合伙人都对企业债务负有连带无限清偿责任，这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大的风险。赵云是法律专业的毕业生，毕业后在一家网络公司工作。几年后，他积累了丰富的工作经验，开始渴望创立自己的公司。但是要想创办一家网络公司，资金、技术要求都比较高。赵云觉得依靠自己一个人的力量很难完成。后来他和一位同事陈松联手并得到了双方家人的支持，顺利解决了前期的资金问题。在后期的经营中，赵云主要负责公司的业务拓展和法律事务，而陈松则主要负责网络技术开发。两人取长补短，相互合作。
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公司的发展开始走上正轨，为了引入更多的资金，另一个合伙人王新也加入到公司。公司从北京的南城区搬到了中关村附近的一座A级写字楼。当时的互联网行业混乱，很多公司借着客户不懂技术哄抬价格、谋取暴利，赵云的公司坚持以实在价格为客户提供优质服务为原则，因此赢得了很多客户。虽然，合伙创业的过程中，赵云和他的合伙人之间也发生过不少磨擦，但是由于他为人诚恳大度，经过一段时间的磨合，双方逐渐相互信任。现在赵云还是专攻业务拓展和管理方面，陈松负责技术，王新则负责销售服务，三人合作无间。而公司也因为规范的管理、良好的口碑，逐渐提高了知名度，规模迅速扩大。人与人之间难免会有这样那样的矛盾，那么我们到底如何才可以处理好合伙人之间的矛盾呢？决定合作创业之前，你要考虑以下问题：
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1.你知道你可以从合伙人那里得到什么吗？
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你必须判断出，你是不是真正需要一个合伙人。你是需要合伙人投入资金呢，还是投入一种技术？还是需要合伙人帮助你摆脱孤独和刚开张公司的不稳定性？你必须先判断你的需要，然后再决定这个合伙人能否满足你的这些需要。
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2.选择合伙人时要谨慎。
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