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内容提要
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一、人力资源对企业发展的重要作用
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二、人力资源指引的主要内容
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三、不同人才引进方式的管理利弊
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四、人力资源开发的方法
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五、人力资源管理的主要风险
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六、人力资源的引进与开发
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七、人力资源的使用与退出
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企业内部控制之人力资源
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古今中外，在影响一个国家、地区、行业或组织发展的因素当中，起决定性作用的是人力资源因素；国与国之间、企业与企业之间的竞争，归根到底是人力资源的竞争。人力资源已经成为促进经济社会发展的第一要素。企业作为创造社会财富的主体，其组织架构和战略目标确定之后，人力资源管理应当摆在“重中之重”的位置。
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企业内控精细化管理全案 一 人力资源对企业发展的重要作用
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人力资源对企业发展的重要作用，包括以下三个方面：
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第一，良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。
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现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，在完善组织架构和制定科学的发展战略之后，起决定作用的就是要建立良好的人力资源制度和机制。
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第二，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。
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人力资源管理要求企业根据发展战略，合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
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第三，良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础。
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无论从宏观还是从微观角度，人力资源都是最活跃的、最有创造力的因素。人才就是效率，人才就是财富。无数事实证明，一个企业的生死存亡、经营成败，很大程度上取决于人力资源。
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企业内控精细化管理全案 二 人力资源指引的主要内容
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人力资源指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等。其核心是如何建立一套科学的人力资源制度和机制，不断优化人力资源结构，实现人力资源的合理配置和布局，切实做到人尽其才，充分发挥人力资源的作用，强化激励机制，增强人才活力，合理引进和开发人才，用好和盘活现有人才，强化人力资源风险管理，全面提升管理团队、专业技术人才和全体员工的创造力，切实做到使每位员工都投身于企业可持续发展之中。
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决策层和执行层的高管团队建设是企业人力资源管理的重要领域。企业董事会成员和董事长是决定企业发展战略的关键管理人员，其中，董事长的作用不可忽视。
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