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（1）使用受限：借调是用行政命令或单位之间的交情代替了市场关系，往往很复杂，一旦发生纠纷反而不容易处理。
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（2）外部借调人员不足：由于外单位的人员并非专为本单位准备，且其他单位也有自己的用人需求，所以在需要借调人员的时候不一定能够得到满足。
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（四）特聘方式的管理利弊
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优势：
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（1）管理规范：特聘员工签订劳动合同，属正式用工。
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（2）见效快：成熟的人员一经招聘即可使用，省去培训和业务熟悉的时间。
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缺点：
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（1）内部不公平感：外部特聘员工在薪酬上一般会比内部员工高，会对相似岗位的员工造成不公平感，从而影响士气。
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（2）单位风险较大：外部特聘的人员可能与原单位的企业文化有磨合的困难，或者在工作中不能达到用人单位期望值等情况，从而造成用人单位风险高。
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（3）成本高：此种用人方式无疑是成本高的，如果不是单位急需，或者内部某方面业务水平较差，一般不会采用这种方式。
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（五）返聘方式的管理利弊
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优势：
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（1）责任心强、内部文化融洽：这部分人员都是企业内部员工，员工关系融洽，对企业文化认可。
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（2）见效快：返聘人员均是行业或公司成熟的人员，能够马上投入生产。
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缺点：
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人数有限：现在企业退休的人员人数即是几十年前的用工规模，面对现在突然增加的工作任务，返聘人数十分有限，不足以满足用工需求。
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企业内控精细化管理全案 四 人力资源开发的方法
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1．在职开发方法
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（1）工作轮换
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（2）指导/实习
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这种方法的优点是学习内容的实效性最强，对被开发人员的能力提升有直接的效果；其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授，即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
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（3）初级董事会
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初级董事会是指让经过选拔的中级管理人员组成一个初级董事会，使其面对目前公司所存在的问题并要求其对整个公司的政策提出建议的一种开发方法。
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