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缺点:
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(1)内部不公平感:外部特聘员工在薪酬上一般会比内部员工高,会对相似岗位的员工造成不公平感,从而影响士气。
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(2)单位风险较大:外部特聘的人员可能与原单位的企业文化有磨合的困难,或者在工作中不能达到用人单位期望值等情况,从而造成用人单位风险高。
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(3)成本高:此种用人方式无疑是成本高的,如果不是单位急需,或者内部某方面业务水平较差,一般不会采用这种方式。
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(五)返聘方式的管理利弊
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优势:
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(1)责任心强、内部文化融洽:这部分人员都是企业内部员工,员工关系融洽,对企业文化认可。
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(2)见效快:返聘人员均是行业或公司成熟的人员,能够马上投入生产。
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缺点:
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人数有限:现在企业退休的人员人数即是几十年前的用工规模,面对现在突然增加的工作任务,返聘人数十分有限,不足以满足用工需求。
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企业内控精细化管理全案 四 人力资源开发的方法
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1.在职开发方法
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(1)工作轮换
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(2)指导/实习
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这种方法的优点是学习内容的实效性最强,对被开发人员的能力提升有直接的效果;其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授,即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
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(3)初级董事会
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初级董事会是指让经过选拔的中级管理人员组成一个初级董事会,使其面对目前公司所存在的问题并要求其对整个公司的政策提出建议的一种开发方法。
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(4)行动学习
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行动学习是指让被开发者将全部时间用于分析和解决企业内部实际问题或其他组织机构问题的开发方法,其解决问题的对象扩展到企业外部。
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2.脱岗开发方法
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(1)研讨会或大型学者会议
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这种方法既进行思想、政策和程序等的交流,也对一些没有定论或答案的问题展开讨论,包括对某些未来趋势进行探讨。
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(2)周期性休假
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