1704361185
1704361186
带薪休假在西方国家较为流行，一般是某种形式的志愿者计划。该方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增进员工士气，人们因回报而愿意承担更重的工作重担。其缺点是随意性较强、公司有成本负担。
1704361187
1704361188
（3）文件筐技术
1704361189
1704361190
文件筐技术是指在被开发人员的桌面上摆放有需要处理的各种各样的文件，参加者要阅读这些文件，并提出相应的解决办法，如分派任务、书面或电话回复、安排会议时间表或置之不理等。
1704361191
1704361192
（4）正规教育
1704361193
1704361194
正规教育包括专门为公司雇员设计的公司外教育计划和公司内教育计划，由大学及咨询公司开设的短期课程；高级经理人员的工商管理硕士培训计划；大学课程教育计划等。
1704361195
1704361196
（5）企业内部开发中心
1704361197
1704361198
企业内部开发中心是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。
1704361199
1704361200
1704361201
1704361202
1704361204
企业内控精细化管理全案 五 人力资源管理的主要风险
1704361205
1704361206
（一）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
1704361207
1704361208
以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员。掌握企业核心技术或商业秘密，甚至国家秘密的专业人才，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键“资本”。就实现发展战略而言，核心专业人才的流失，无疑会给企业的正常运作和长远发展带来巨大隐患，同时也会对人力资源造成巨大损失。为了留住核心专业人才，企业要有容纳人才共同创造价值的企业文化和环境；要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情；要知人善任，相信人才、依靠人才，做到用人不疑，疑人不用。
1704361209
1704361210
（二）人力资源退出机制不当
1704361211
1704361212
以上风险可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等引发的劳动纠纷。为了避免和减少此类风险，企业应根据发展战略，在遵循国家有关法律、法规的基础上，建立、健全良好的人力资源退出机制，采取渐进措施执行退出计划。
1704361213
1704361214
（三）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
1704361215
1704361216
以上风险可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。
1704361217
1704361218
因此，企业人力资源管理应当关注这一重要风险领域，只有这样，才能抓住“牛鼻子”。也就是说，在企业发展过程中，应当通过发展战略的制定与实施，不断验证决策层和执行层的工作能力与效率。如果发现重大风险，或对经营不利，应当及时评估决策层和执行层的高管人员是否具备应有的素质和水平。
1704361219
1704361220
1704361221
1704361222
1704361224
企业内控精细化管理全案 六 人力资源的引进与开发
1704361225
1704361226
从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、一般员工和专业技术人员。
1704361227
1704361228
（一）高级管理人员的引进与开发
1704361229
1704361230
高级管理人员对实现企业发展战略的重要性不再重复，其引进与开发应当处于首要位置。企业应当制订高级管理人员引进计划，要提交董事会审议通过后实施。董事会在审议高级管理人员引进计划时，应当关注高级管理人员的引进是否符合企业发展战略，是否符合企业当前和长远需要，是否有明确的岗位设定和能力要求，是否设定了公平、公正、公开的引进方式。通常情况下，企业引进的高级管理人员必须对企业所处行业及其在行业的发展定位、优势等有足够的认知，对企业的文化和价值观有充分的认同；同时，必须具有全局性的思维，有对全局性、决定全局的重大事项进行谋划的能力；必须具有解决复杂问题的能力；必须具有综合分析能力和敏锐的洞察力，有广阔的思路和前瞻性、宽广的胸怀等；必须精明强干并具备奉献精神；在引进高级管理人员过程中，还要坚持重真才实学。
1704361231
1704361232
（二）一般员工的引进与开发
1704361233
1704361234
一般员工占据企业人力资源的大部分，主要在企业生产经营的一线。一般员工通常具有流动性强的特点，因此往往成为企业年度人力资源引进工作的重要内容。为确保企业生产经营正常运转，企业应当根据年度人力资源计划和生产经营的实际需要，通过公开招聘方式引进一般员工。在此过程中，企业应当严格遵循国家有关法律、法规的要求，注意招收那些具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量。
[
上一页 ]
[ :1.704361185e+09 ]
[
下一页 ]