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企业内控精细化管理全案 二 企业社会责任现状
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我国企业社会责任突出表现在以下几个方面。
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1．产品质量
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我国的《产品质量法》规定，生产者应当对其生产的产品质量负责，产品质量应当符合“不存在危及人身、财产安全的不合理的危险”的要求；《消费者权益保护法》规定，经营者应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求。质量安全对于企业来说，不仅是社会责任，更是首要责任，是职业道德的底线。
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2．员工权益
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员工是企业生存发展的内在动力，不断提高员工的素质，维护员工的合法权益，既是社会和谐稳定的需要，也是企业长远发展的需要。
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3．安全问题
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安全问题涉及许多行业，如煤矿、危化品、烟花爆竹、建筑施工、有毒产品生产等。
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4．环境污染
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环境污染事故造成的损失、危害和影响触目惊心，并呈增长之势，引起社会高度关注，造成恶劣影响。
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企业内控精细化管理全案 三 企业通过内部控制履行社会责任的办法
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企业重视并切实履行社会责任，既是为企业前途、命运负责，也是为社会、为国家、为人类负责。
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1．建立和完善履行社会责任的体制和运行机制
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要把履行社会责任融入企业发展战略，落实到生产经营的各个环节，明确归口管理部门，建立、健全预算安排，逐步建立和完善企业社会责任指标统计和考核体系，为企业履行社会责任提供坚实的基础与保障。
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2．建立企业社会责任报告制度
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发布企业社会责任报告，让股东、债权人、员工、客户、社会等各方面知晓自己在社会责任领域所做的工作、所取得的成就，可以增强企业的战略管理能力，使企业由外而内地深入审视与社会的互动关系，全面提高企业服务能力和水平，提高企业的品牌形象和价值。
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3．企业负责人要高度重视
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企业负责人应当高度重视这项工作，树立社会责任意识，把履行社会责任提上企业重要议事日程，经常研究和部署社会责任工作，加强社会责任全员培训和普及教育，不断创新管理理念和工作方式，努力形成履行社会责任的企业价值观和企业文化。
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企业内控精细化管理全案 四 质量控制管理
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建立质量管理体系是现代企业管理的重要内容之一，区别于传统的质量检验活动，质量管理体系不仅仅是质量控制，同时更注重对其进行管理，将管理职能沿着企业的价值链延伸，从产品设计到终端营销，在企业内部形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。对企业来说，内部质量管理体系主要包括以下几个方面：
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1．组织架构
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