1704361508
文化作为通过教育和模仿而传承下来的行为习惯，对于各种制度安排都将产生直接影响。所以企业文化的培养和塑造更应注重内涵。应该说，企业管理者的素质是企业文化塑造的原动力。只有企业管理者有高尚的道德情操，有比较健康的人格和完善的价值理念，才能影响和激励企业内部文化氛围的建设，才能避免和消除企业文化建设中的短期化行为。
1704361509
1704361510
3．强调协作和团队精神。作为一个企业，各个部门之间团结协作具有团队精神是力量的象征，充满竞争力的表现。
1704361511
1704361512
在企业文化的建设中，必须强调团队精神的认同感，如果没有这种价值观上的认同，就会出现企业内控制度难以执行，盲目突出自己的现象。企业的力量最主要就是来自企业内部的协作和团队精神，这是现代市场经济条件下的客观要求。
1704361513
1704361514
1704361515
1704361516
1704361518
企业内控精细化管理全案 第六章 企业内部控制之资金活动
1704361519
1704361520
内容提要
1704361521
1704361522
一、加强资金活动风险管控的意义
1704361523
1704361524
二、资金活动内部控制的总体要求
1704361525
1704361526
三、关于筹资活动
1704361527
1704361528
四、关于投资活动
1704361529
1704361530
五、关于资金营运
1704361531
1704361532
企业内部控制之资金活动
1704361533
1704361534
资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量企业陷入困境，资金链断裂导致多数企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益更是成了社会广泛关注的热点问题。
1704361535
1704361536
1704361537
1704361538
1704361540
企业内控精细化管理全案 一 加强资金活动风险管控的意义
1704361541
1704361542
（一）资金活动指引的实施有利于企业可持续发展
1704361543
1704361544
第一，有利于企业防范资金活动风险，维护资金安全。
1704361545
1704361546
第二，可以促进企业资金合理使用，提高资金使用效率。
1704361547
1704361548
第三，可以规范企业经营活动，推动企业可持续发展。
1704361549
1704361550
（二）资金活动的风险管控事关企业生死存亡
1704361551
1704361552
第一，资金活动影响企业生产经营的全过程。
1704361553
1704361554
第二，资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节。
1704361555
1704361556
一是做好企业资金活动的管控，需要企业对自身业务活动做出科学的、准确的定位；二是做好企业资金活动的管控，需要对企业所处的政治、经济、文化和技术等环境做出客观的、清晰的判断；三是做好企业资金活动的管控，需要企业合理处理自身与外界的各种关系和矛盾。
1704361557
[
上一页 ]
[ :1.704361508e+09 ]
[
下一页 ]