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根据批准的筹资方案，财务部门应制订严密细致的筹资计划，通过筹资计划，对筹资活动进行周密安排和控制，使筹资活动在严密控制下高效、有序进行。
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第四，实施筹资方案环节。
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在实施筹资计划的过程中，企业必须认真做好筹资合同的签订、资金的划拨使用以及跟踪管理等，保证筹资活动按计划进行，妥善管理所筹集的资金，保证资金的安全性。
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第五，筹资后管理环节。
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筹集资金到位以后，企业应做好筹资费用的计提、支付以及会计核算等跟踪。
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筹资内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施如表6-1所示。
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表6-1 筹资内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施
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企业内控精细化管理全案 [:1704360345]
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企业内控精细化管理全案 四 关于投资活动
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（一）投资活动业务流程
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1．拟订投资方案
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应根据企业发展战略、宏观经济环境、市场状况等，提出本企业的投资项目规划。在对规划进行筛选的基础上，确定投资方案。
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2．投资方案可行性论证
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对投资方案应进行严格的可行性研究与分析。可行性研究需要从投资方案是否符合企业的发展战略、是否有可靠的资金来源、能否取得稳定的投资收益、投资风险是否处于可控或可承担范围内、投资活动的技术可行性、市场容量与前景等几个方面进行论证。
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3．投资方案决策
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企业应当按照职责分工与审批权限，依循规定的程序对投资项目进行决策审批，决策者应与方案制订者适当分离。重点审查投资方案是否可行、投资项目是否符合投资战略目标和规划、是否具有相应的资金能力、投入资金能否按时收回、预计收益能否实现，以及投资和并购风险是否可控等。
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4．投资计划编制与审批
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根据审批通过的投资方案，编制详细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等，并按程序报经有关部门批准。
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5．投资计划实施
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在投资项目执行过程中，必须密切关注投资项目的市场条件和政策变化，做好投资项目的会计记录和账务处理。同时，在项目实施中，还必须根据各种条件，准确对投资的价值进行评估。
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6．投资项目的到期处置
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对已到期投资项目的处置同样要经过相关审批流程，妥善处置并实现企业最大的经济收益。企业应加强投资收回和处置环节的控制，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序做出明确规定。
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