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2.委托(合作)研发
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委托研发是指企业委托具有资质的外部承办单位进行研究和开发。合作研发是指合作双方基于研发协议,就共同的科研项目,以某种合作形式进行研究或开发。
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其主要风险包括:委托(合作)单位选择不当,知识产权界定不清。合作研发还包括与合作单位沟通障碍、合作方案设计不合理、权责利不能合理分配、资源整合不当等风险。
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主要的管控措施:
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第一,加强委托(合作)研发单位资信、专业能力等方面管理。
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第二,加强项目的管理监督,严格控制项目费用,防止挪用、侵占等。
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第三,根据项目进展情况、国内外技术最新发展趋势和市场需求变化情况,对项目的目标、内容、进度、资金进行适当调整。
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第四,委托研发应采用招标、议标等方式确定受托单位,制定规范详尽的委托研发合同,明确产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。
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第五,合作研发应对合作单位进行尽职调查,签订书面合作研究合同,明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。
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(三)结题验收
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结题验收是对研究过程形成的交付物进行质量验收。结题验收分检测鉴定、专家评审、专题会议三种方式。其主要风险包括:由于验收人员的技术、能力、独立性等造成验收成果与事实不符;测试与鉴定投入不足,导致测试与鉴定的不充分,不能有效地降低技术失败的风险。
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主要的管控措施:
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第一,建立、健全技术验收制度,严格执行测试程序。
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第二,落实技术主管部门验收责任,由独立的、具备专业胜任能力测试人员进行鉴定试验,并按计划进行正式的、系统的、严格的评审。
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第三,加大企业在测试和鉴定阶段的投入,对重要的研究项目可以组织外部专家参加鉴定。
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第四,对验收过程中发现的异常情况应重新进行验收申请或补充进行研发,直至研发项目达到研发标准为止。
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(四)研究成果开发
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研究成果开发是指企业将研究成果经过开发过程转换为企业的产品。其主要风险包括:研究成果转化应用不足,导致资源闲置;新产品未经充分测试,导致大批量生产不成熟或成本过高;营销策略与市场需求不符,导致营销失败。
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主要的管控措施:
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第一,建立、健全研究成果开发制度,促进成果及时有效转化。
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第二,建立研发项目档案,推进有关信息资源的共享和应用。
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第三,科学鉴定大批量生产的技术成熟度,力求降低产品成本。
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第四,坚持开展以市场为导向的新产品开发消费者测试。
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(五)研究成果保护
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研究成果保护是企业研发管理工作的有机组成部分。有效的研究成果保护,可保护研发企业的合法权益。
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