1704363154
1704363155
其主要风险包括：未能有效识别和保护知识产权，权属未能得到明确规范，开发出的新技术或产品被限制使用；核心研究人员缺乏管理激励制度，导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄。
1704363156
1704363157
主要的管控措施：
1704363158
1704363159
第一，进行知识产权评审，及时取得权属。
1704363160
1704363161
第二，利用专利文献选择较好的工艺路线。
1704363162
1704363163
第三，建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单并与之签署保密协议。
1704363164
1704363165
第四，研发完成后确定采取专利或技术秘密等不同保护方式。
1704363166
1704363167
第五，建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。
1704363168
1704363169
第六，实施合理有效的研发绩效管理，制定科学的核心研发人员激励体系，注重长效激励。
1704363170
1704363171
第七，企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。
1704363172
1704363173
1704363174
1704363175
1704363177
企业内控精细化管理全案 第十一章 企业内部控制之工程项目
1704363178
1704363179
内容提要
1704363180
1704363181
一、承包系统
1704363182
1704363183
二、工程项目的特征
1704363184
1704363185
三、工程项目的周期阶段
1704363186
1704363187
四、项目管理
1704363188
1704363189
五、工程施工管理流程
1704363190
1704363191
企业内部控制之工程项目
1704363192
1704363193
工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。国有及国有控股大型企业的重大工程项目，在调整经济结构、转变经济发展方式、促进产业升级和技术进步中更是举足轻重。同时应当看到，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。
1704363194
1704363195
1704363196
1704363197
1704363199
企业内控精细化管理全案 一 承包系统
1704363200
1704363201
工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。
1704363202
1704363203
[
上一页 ]
[ :1.704363154e+09 ]
[
下一页 ]