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企业内控精细化管理全案 [:1704360367]
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企业内控精细化管理全案 一 承包系统
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工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。
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企业内控精细化管理全案 [:1704360368]
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企业内控精细化管理全案 二 工程项目的特征
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工程项目有以下特征：
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1．针对工程项目的管理特点进行工作分解结构
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工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
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即：项目→任务→工作→日常活动
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工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
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WBS总是处于计划过程的中心，也是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础，项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
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工作分解结构如图11-1所示。
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图11-1 工作分解结构
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每个工程可以根据自己工程的实际WBS情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。
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2．对于“材料”、“定额”数据的管理是本系统的特色功能之一
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系统中把材料分为两种类型：原材料和配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。
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3．定额的重要性
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定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统将定额细分为三种类型：人工、材料、机械。
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4．完善的工程队评价机制
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根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队进行评价。
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5．材料的进出场及库存管理
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系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。
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6．方便快捷的合同管理及成本计算
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