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第四，坚持开展以市场为导向的新产品开发消费者测试。
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（五）研究成果保护
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研究成果保护是企业研发管理工作的有机组成部分。有效的研究成果保护，可保护研发企业的合法权益。
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其主要风险包括：未能有效识别和保护知识产权，权属未能得到明确规范，开发出的新技术或产品被限制使用；核心研究人员缺乏管理激励制度，导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄。
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主要的管控措施：
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第一，进行知识产权评审，及时取得权属。
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第二，利用专利文献选择较好的工艺路线。
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第三，建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单并与之签署保密协议。
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第四，研发完成后确定采取专利或技术秘密等不同保护方式。
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第五，建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。
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第六，实施合理有效的研发绩效管理，制定科学的核心研发人员激励体系，注重长效激励。
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第七，企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。
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企业内控精细化管理全案 第十一章 企业内部控制之工程项目
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内容提要
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一、承包系统
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二、工程项目的特征
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三、工程项目的周期阶段
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四、项目管理
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五、工程施工管理流程
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企业内部控制之工程项目
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工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。国有及国有控股大型企业的重大工程项目，在调整经济结构、转变经济发展方式、促进产业升级和技术进步中更是举足轻重。同时应当看到，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。
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