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在业务外包中，必然会牵涉部分员工的利益，如果他们知道其工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。
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4．知识产权问题
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外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是由企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间。
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5．可能会增加企业责任外移
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由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。
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企业内控精细化管理全案 三 业务外包的主要特点
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业务外包的主要特点包括以下三个：
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1．外包偏向于机械性业务
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信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。
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2．外包业务偏向于非现场业务
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企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过互联网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。
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3．外包偏向于后台业务
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企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力亲为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。
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企业内控精细化管理全案 四 业务外包的主要模式
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根据不同的标准，可以将业务外包划分为不同的种类，如整体外包和部分外包，生产外包、销售外包、研发外包、人力资源外包，以及无中介的外包和利用中介服务的外包等。
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首先，根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。整体外包时企业将业务的所有流程，从计划、安排、执行以及业务分析全部外包，由外部供应商管理整个业务流程，并根据企业的需要进行调整。在这种外包模式下，企业必须与承包商签订合同，合约内容应包括产品质量、交货期、技术变动，以及相关设备性能指标的要求。所谓部分外包，指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的优秀的服务供应商。部分外包主要是与核心业务无关的辅助性活动，如临时性服务等。当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。
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其次，根据业务职能可以将业务外包分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。业务外包理论强调企业专注于自己的核心能力部分，如果某一业务职能不是市场上最有效率的，并且该业务职能又不是企业的核心能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。根据核心能力观点，企业应集中有限资源强化其核心业务，对于其他非核心职能部门则应该实行外购或外包。
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最后，根据合作伙伴间的组织形式可以将业务外包分为无中介的外包和利用中介服务的外包。在有中介的外包模式中，厂商和外包供应商并不直接接触，双方与中介服务组织签订契约，由中介服务机构去匹配交易信息，中介组织通过收取佣金获利。
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企业内控精细化管理全案 五 影响业务外包的因素
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