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全面预算以销售预算为起点，是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
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3．全面预算管理
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全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。
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真正的全面预算要做到：事前有计划，事中有控制，事后能考评、追溯。
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企业内控精细化管理全案 二 全面预算的管理方案
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1．预算体系
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预算体系分为以下两部分：
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财务预算：按照会计科目、辅助项制定预算样表。
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费用预算：按照收支项目、部门制定预算样表。
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2．预算编制
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按照费用最大集合、虚拟部门制定预算样表。垂直分解样表到各部门，各部门填制计划。
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对于应该由专项归口部门管理的预算须由归口部门操作员根据各部门填制的计划，按垂直汇总生成预算汇总部门专项预算的合计数。
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3．预算控制
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费用计划控制方案：
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费用计划通过NC应付、报账中心系统控制
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控制对象：收支项目及部门
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控制方式：严格控制
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财务计划控制方案：
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财务计划通过NC总账系统来控制
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控制对象：会计科目加辅助项
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控制方式：报警
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权限管理：
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各部门通过权限设置实时查询自己部门的预算执行情况,并进行分析,不能看到其他无业务权限的部门的预算及执行情况。
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