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4．预算分析
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以预算为基准，对照实际执行的结果，考察预算差异和预算执行进度。
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在进行分析的过程中，考虑到异常因素，提供了异常因素剔除的分析，可以针对预算数据或者实际数据进行剔除。
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预算分析中，最经常用到的就是预算数据与实际执行数据的差异分析，包括分析差异率和差异额，此外，用户还可以进行更进一步的分析，包括因素分析、多维联机处理分析等。
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5．有效控制成本
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全程管理：通过NC预算的实施，配合NC财务的实施，帮助该集团完成了从预算编制到预算控制、预算分析、预算调整的一个完整流程。
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流程透明：不仅使得编制过程清晰透明，而且大大缩短了编制时间。
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预算准确：在编制预算时，可以参考查询到的大量相关数据，并提供多种预算编制方法相结合，通过预测和模拟，使得预算编制的准确性大大提高。
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实时监控：预算系统与财务系统的集成应用，可实时按照部门及费用类别进行预警、控制，加大了控制的力度。
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企业内控精细化管理全案 三 企业全面预算管理流程
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企业全面预算管理流程如图15-1所示。
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图15-1 企业全面预算管理流程
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企业内控精细化管理全案 第十六章 企业内部控制之合同管理
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内容提要
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一、企业合同管理中存在的常见问题
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二、合同管理中存在问题的主要原因
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三、解决合同管理中常见问题的主要对策
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四、××公司法务部关于合同管理要求
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五、合同管理制度范本
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