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第三条 公司内部信息传递注重防范下列风险:
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（一）内部报告系统缺失，功能不健全，内容不完整，影响生产经营有序运行；
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（二）内部信息传递不通畅、不及时，导致决策失误，相关政策措施难以落实；
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（三）内部信息传递中泄露商业秘密，削弱公司核心竞争力。
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第四条 公司通过建立科学的内部信息传递机制，全面梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，强化内部报告管理，明确内部信息传递的内容、保密要求及密级分类、传递方式、传递范围以及各管理层级的职责权限等，促进内部报告的有效利用，充分发挥内部报告的作用。
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第二章 内部报告的形成
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第五条 公司依据发展战略目标、年度经营计划和风险控制要求，针对各管理层级对信息需求的详略程度，建立以业绩考核标准为中心的层次分明的内部报告指标体系，具体包括：
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（一）满足使用者信息需求的统计报表和分析报告；
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（二）过程导向指标，包括工程进度偏差、应急响应速度、客户满意度指数、安全事故数、员工培训率和年均培训时间、员工满意度指数等；
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（三）结果导向指标，包括销售收入、应收账款回收率、运营维护成本、利润总额、每股收益等。
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第六条 以内部报告指标系统的统计分析为中心，明确收集和报送内部报告信息的归口责任部门或责任人，确定定期报送信息的内容和时间要求，促进建立标准化的报告数据收集流程并尽可能实现自动化。信息管理的原则如下：
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（一）为使收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率方式；
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（二）收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通和有效，要落实具体的负责人、内容和时间；
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（三）处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询，并关注异常信息。
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第七条 负责信息报送的各管理层级负责人对报送信息具有审阅责任，对报送信息的质量、及时性和合规性负责。信息上报的质量、及时性和合规性应列入信息上报人员及其直接主管领导的考核指标。信息报送归口部门包括：
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（一）董事会办公室：负责与董事会决议执行有关的内部信息报告；
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（二）总经理工作部：负责与年度经营计划执行、工作总结（述职报告）相关的内部信息报告；
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（三）生产技术部：负责生产信息子系统的内部信息报告；
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（四）营销部：负责营销信息子系统的内部信息报告；
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（五）财务部：负责财务信息子系统的内部信息报告；
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（六）人力资源部：负责以绩效考核为中心的内部信息报告。
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第八条 为支持公司非执行董事更有效地履行战略决策、风险控制和监控公司长期健康状况的职责，增加行业动态、公司经营状况、针对未来运营的前瞻性非财务指标等方面的信息，具体包括：
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（一）战略类信息，包括本地区经济发展趋势、电力需求增长状况、市场竞争状况、人才梯队等；
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（二）董事会决议执行情况；
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（三）公司的月度/季度经营计划和分析报告及关键业绩指标表现；
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