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[1]IBM一直是大型主机的代表。──译者注
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大品牌大问题 [:1704365161]
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大品牌大问题 诤言
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在全球竞争激烈、信息泛滥的经济领域里实施管理并非易事。头绪太多，变数太大，光是要厘清这些乱麻般的因素就让人头昏脑涨了。想要不昏头，就要学习芭蕾演员如何在台上单脚尖着地作炫目的旋转。虽然每转一周，她们的头也跟着转，但她们始终盯着某件东西或观众席上的一道光。这就是她们不昏头的秘诀。
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摆脱麻烦也是这样，如果你始终盯着竞争，就不会失去焦点而误入歧途。
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大品牌大问题
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大品牌大问题 [:1704365162]
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大品牌大问题 第17章 船大难掉头
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我们一直在商榷有关“大”的议题和“增大”的危险性，对是否值得拼命扩张的问题应该深入探讨。
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如果对此命题进行研究，我们就会发现大量的调研和分析资料对“越大越强”的观点提出了严重质疑。当做完调查后，我开始对CEO们患上兼并强迫症的真实想法感到好奇。
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让我们先从学术分析开始。
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大品牌大问题 [:1704365163]
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大品牌大问题 大型企业综合征
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企业文化的经典神话是：拥有庞大组织结构的行业巨人是经济效益不断提高的必然产物。对此，两位经济学家在其长达400页的分析报告中驳斥了这一观点。他们在1986年出版的《大型企业综合征》（Bigness Complex）一书中指出：企业专注于“做大”是导致美国经济衰退的原因。
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事后证明，书中认为美国处于“经济衰退”的观点有失偏差，情况正相反，美国进入了经济发展的快速扩张期。他们也没有料到，那些大型企业已经自行拆分，并不需要任何政府政策来防止因“大”而产生的弊端。同时，他们也没有想到，高科技领域的小型公司以其猛烈的爆发力促进了社会的发展。
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我曾告诫：没人能够预测未来。但书中有些关于大型企业的观点还是具有前瞻性的。
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规模大不等于效率高
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作者经过大量的原始观测和研究认为：联合大企业很少提高生产效率，反而会降低生产效率。有两项研究可以说明，1956年乔·贝恩（JOE S.Bain）的经典研究和后来谢勒（F.M.Scherer）所做的新研究均有下列重要发现：
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1.根据国内市场的需求，最佳模式应该是相对小型的工厂规模。
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2.规模远远小于最佳规模的工厂，生产效益上的牺牲却很小。