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我当时只有两个反应。首先,我感觉受宠若惊。你想想啊,约旦国王居然知道我是谁、我是做什么的,这怎能不让人倍感亲切和荣幸。同时,我也很震惊。算下来,国王每个星期约摸有二三十次这样的会面。难道他每次都像我们现在这样跟每个人单独交谈吗?
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我们按事先安排好的座位一一入座,接着开始跟国王和王后交谈。会谈进行了一个小时左右。最后,国王说:“非常抱歉,我现在要去参加另一个会面。我想感谢今天来的所有客人。希望接下来你们能在我的国家过得愉快。现在,让我送你们到车上吧。”
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一位国家元首送我到车上。此前,我从来没有受到过这样的礼遇。而且,这次从会面室出来要走很长一段距离才到我们的停车处。我们穿过回廊,走下台阶。国王侯赛因同我们一起漫步走着,边走边谈。到了皇宫外面,他还停下来跟我们合影,然后把我们送上车。
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“这太不可思议了。”我对礼宾长说。
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“您指的是什么?”他问道。
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“国王一直把我们送到车上啊。”我说。
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“这是很平常的礼节啊。”他解释道。
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事后好多天,礼宾长的这句话经常浮现在我的脑海里。如果真如他所说的,国王亲自送我到车上,国王在接见我之前抽空了解我的背景,这些都是平常礼节的话,那我是不是也可以这样对待来拜访我的客人呢?就像我从国王侯赛因和他的国家那里感受到的一样,我也希望我的客户也能从我和我的公司获得这种亲切和荣幸的感觉。我想传递给客户的信息是:我关心他们每一个人。只有这样,你才能与他们建立长期的合作关系。
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所以,这趟约旦之行,除了给我留下了许多美好记忆,也让我领悟了两个重要诀窍。在这之后,每当有陌生人来访,我都会在见面前查找一下他们的背景资料,以便在交谈中架起一座友好合作的桥梁。会谈结束后,我会陪同他们走出办公室,一直把他们送上车。
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这就是我学习商业知识的典型途径。随处我都可以学到新的知识。在我看来,我遇到的每一个人都是潜在的学习资源,每一个人都有可能帮我发展经商之道。我这么做,倒并不是强求人们给我提建议、出主意。我要做的是仔细观察他们的言行,看看他们是怎样影响着包括我在内的周边的人。结果呢,我学会了不断发掘新知识,并利用这些新知识增强我与公司内部和外部人员的关系。
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还有一个例子。前些时候,我去了新泽西的普林斯顿。我决定去当地的一家服装店逛逛。我这人很讨厌逛街买东西,但我喜欢观察店里的销售员怎么推销商品。至于这些推销员会不会卖东西,这倒不重要。每次我都能从他们那里学到点东西。我甚至还喜欢去一些度假村,听那些推销分时度假屋的推销员说着一套一套的推销行话。对我来说,这可是百分百的消遣方式。
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在普林斯顿的那家服装店的经历,最后证明无异于是给我带来了精神上的一次超脱。店里招待我的那位销售员是我见过的所有销售员中最优秀的。他没有强硬向我推销。他态度友好,举止温和,让我感觉他是真的希望我穿上他们的衣服会显得得体好看。我买衣服通常比较挑剔,可一旦遇到一位很棒的推销员,不管需不需要,我都会买上几件。那一次,我买了两套西装和一件运动衫,把这些衣服托寄到了我的办公室。最后我们互表谢意,我就离开了。
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三天后,我收到了这位推销员寄来的一封短信。信上说,他非常感谢我光临他们的服装店,很荣幸为我服务,如果以后还需要帮助请随时跟他联系。这不是一封正式的客套信,也不是电脑上打出来的,而是他亲笔手写给我个人的。我把他的信给妻子伊莲看,我说:“这真是太棒了啊。”她说:“是啊,我们也要开始这样做。”我非常赞同。从那以后,每当有新客户加入我们,伊莲都亲笔给他们写短笺,对他们表示欢迎,还邀请他们在任何有需要的时候跟我们取得联系。
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我知道有些人可能并不理解,认为我们没必要这样做。他们会问,送客人到车上,给他们写信,这很重要吗?他们的理由是,客户关系是基于价格、服务和利益的。如果你不能在这些方面竞争,你就没有任何优势。我也认可这种看法。但是,建立和维护长期关系还需要远比这些基本因素更重要的东西。任何人都可以把价格降到跟你一样或者比你还低,提供的优惠跟你一样多或者比你还多。每个人都可以承诺优质服务。如果你想留住客户,你肯定还要做得比别人更多。你得有充分的理由让你的客户长期跟你合作。最好的理由就是他们喜欢你,信任你,心甘情愿地想跟你做生意。建立这些纽带没有什么神奇公式。只有从小事做起、从简单的细节开始,你才能获得忠诚和信赖—你可以定期给客户打电话问候,上门拜访他们,关心他们的生活。即使你们的合作已有5年、10年了,你还要像对待新客户一样对待他们。
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亲爱的诺姆:
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早在15年前我上大学的时候,我就对创业很着迷。一直到现在还是这样。我结婚了,家庭很幸福,有两个儿子。家庭和孩子让我的生活充满了乐趣和意义,但同时我也肩负着责任。正因为如此,我打算白天上班,继续在一家名列财富500强的公司做主管。但同时,我也想实现早年创业的梦想。我经验丰富,也有一定的知识积累。我认为,如果有谁投资创业的话,我一定能助他一臂之力。我现在的想法是,每周花20个小时左右的时间志愿协助一位投资人。作为回报,我不要求任何薪酬或分红,我只期望能被视做合资人。您觉得怎么样?
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格里高利
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亲爱的格里高利:
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你作出了这么艰难的决定,而且你是把家庭责任放在首要地位的。这真令人钦佩,值得赞赏。很多人都做不到这一点。是的,我很认可你的想法。我也热衷于创业,而且我发现,如果我能帮助他人创业的话,我会非常心满意足。但日常工作之余再腾出20个小时来,这未免有点儿不切实际。我倒建议你还不如每星期跟那位企业家见一两次,给他提提意见,就像名副其实的董事会成员那样。这样一来,你既服务了他人,也能为自己创业积累经验。当然,你最好等到孩子们长大离家之后再自己创业。
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诺姆
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问题,还是问题
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只要你愿意学,就算是从问题中也能获得管理智慧。不幸的是,人们一般都把那些问题当做只出现一次的事件,只做应急处理,而不会去找出问题的根源。从这些问题中本来是可以汲取很多经验教训的。但结果呢,他们都错失了这样的大好机会。
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我想起了几年前我和伊莲在一家豪华海鲜餐厅吃饭时的经历。尽管当时餐厅人很满,我们也没有预订,领班还是说他能在二十分钟左右帮我找到空位。我们便去了吧台,伊莲点了一份虾仁开胃菜。菜还没端上来,领班就过来告诉我们现在有一张桌子空出来了,就在面向主餐厅的阳台上。
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“可我刚刚才点了一份虾仁开胃菜啊。”伊莲说。
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“这个没问题。”领班说,“我会叫人帮你送过去的。”
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