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1704377224 在热队的季前训练营中,奥尼尔更是勤勤恳恳地完成教练布置的训练任务。奥尼尔在球场上的活动范围更大了,防守也更加积极。
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1704377226 前NBA著名球星科尔评价:“我认为对于一名球员来说,换个环境也许是最大的激励。当你来到一支新球队,难免会觉得有点底气不足,即使是奥尼尔那样的大腕。”
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1704377228 TNT评论员马夫·阿尔波特对此评论:“我从奥尼尔的一些言论和他夏天的苦练可以看出,他正变得充满干劲,而这些是在上赛季的湖人队看不到的!”
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1704377233 要结果,不要理由(钻石版) [:1704376369]
1704377234 要结果,不要理由(钻石版) 狼性原则之五:团队精神
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1704377236 ○ 凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,并能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
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1704377238 ○ 狼性原则:有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队。用奖励不可能造就团队,奖励只可能鼓励竞争。
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1704377240 这是一幅多么壮丽的场面。
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1704377242 广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进。一匹跟着一匹,领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋,它在松软的雪地上率先开一条小路,以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。然后它默默地跟在队尾,养精蓄锐,随时迎接新的挑战。
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1704377244 这是另一幅壮丽的画面。
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1704377246 一望无际的天空,飞来一群排成人字形的大雁。大雁为什么要排成人字形飞行?因为大雁在空中飞行的时候,人字形排列的大雁翅膀之间形成一个负气压,这样飞比较省力,但是只有一只大雁享受不到这个好处,这就是头雁。但是头雁累了就退到后面,然后其他的大雁则前赴后继,一个一个顶上。
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1704377248 由此我们得出的第一个结论是:没有牺牲的团队,绝对不是强大的团队。我们看一下雁、狼都是强大的团队。强大的团队,都是个体愿意为整体牺牲的团队。
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1704377250 第二个结论是:凡是强大的团队,都是个体牺牲后能够得到回报的团队。狼的团队使它们获得草原之王的地位,大雁的团队使它们成为地球上飞得最远的飞鸟之一。
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1704377252 团队就是血浓于水,团队就是有人愿意放弃,团队就是个体做出牺牲的时候,它们的整体利益最大。大雁之所以飞得更远,狼的队伍之所以更强大,就是团队精神最好的证明!
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1704377254 微软公司是全世界最强大的公司,但你可能不知道,微软公司也是体现狼性原则,靠团队精神吸引精英的公司!
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1704377256 众所周知,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。为什么这些百万富翁拥有如此多的财富,却继续留在微软工作?
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1704377258 在微软公司,一周工作60个小时是常事。特别在主要产品推出的前几周,每周基本上夜以继日。不错,微软公司为此给员工提供了高额津贴,但对于那些已经成为百万富翁的员工,多少津贴能够让他们夜以继日地工作?
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1704377260 那么,是什么神奇的吸引力,竟使这帮百万富翁(甚至千万富翁、亿万富翁)如此卖命地工作呢?答案只有一个,那就是,完全超越了自我利益的团体意识。
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1704377262 比尔·盖茨在谈到这种团队文化时,内心的欣慰溢于言表:“我们微软公司所形成的氛围是,你不但拥有整个公司的全部资源,同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。”
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1704377264 “我们每一个人都有自己的主见,而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是,聘用有活力、具创新精神的顶尖人才,然后把权利和责任连同资源(人、财、物)一并委托给他们,以便使他们出色地完成任务。”
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1704377266 这种团体意识,已在微软公司落地生根。微软人认为,他们不属于自己,而是从属于某种特别的东西。在微软,最重要的是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团体之中。
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1704377268 微软所坚持的这种团队原则,背后就是一种狼性原则:为了整体的强大,人人皆可以为团体利益做出牺牲;有了每个个体自觉自愿的牺牲,才有整个团体的强大,才有每个个体巨大的利益回报。
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1704377270 狼性的团队原则,同时告诉我们做团队领导的秘密:人人皆可为“头狼”,只要你愿意为大家牺牲。
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