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要结果，不要理由（钻石版） 狼性原则之六：持续基因
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○ 企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
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○ 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
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公狼会在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼具备独立能力。
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狼性原则：领导者要懂得，超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。
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这个世界一定存在着比利益更重要的东西，就是这家企业内在的核心价值观和他们的信念。一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
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在这一点上，位于美国新泽西的默克公司是一个毋庸置疑的榜样。
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早在20世纪50年代，默克的缔造者乔治·W·默克，就给默克公司一个非常明确的宗旨：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”
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80年代，默克公司发现，他们的产品“美迪善”可以治疗河盲症（一种由盘尾丝虫传播的疾病，可导致失明），而当时约有100万人面临被感染的危险，他们分布在非洲、拉丁美洲等地。
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作为企业来说，这无疑是一个巨大的商机，但由于患病地区主要在第三世界国家，他们的政府和医疗机构没有足够的资金购买这种药品，于是默克公司做出了一个惊人的决定——免费赠药，并自己负担费用，直接将药品分发到这上百万人手中。迄今为止，这项“美迪善”援助计划已经惠及33个国家的3300万患者。
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时任默克公司CEO的罗伊·魏吉罗对此的解释是：“我不能肯定这种行动长期的影响如何，但我相信它多多少少会有回报的。”
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5年后，魏吉罗赴日旅行，日本友人告诉他，正是默克公司的链霉素彻底消灭了那里的肺结核病。“我们的确向日本提供过链霉素，并没有赚到一分钱，但是默克今天是日本最大的制药公司，这绝非偶然。”
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现任CEO吉尔·马丁继承了魏吉罗的做法，他不仅继续着“美迪善”的援助工作，还开展了一些与此相似的计划。例如，默克公司与盖茨基金会合作，各拿出5000万美元，在博茨瓦纳建立艾滋病监测机构、咨询治疗中心，并对医务人员进行培训，以阻止艾滋病在博茨瓦纳的蔓延。
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默克是家被业界誉为“理想主义”的公司，它始终铭记自己的唯一使命，并为此奋斗不息。它相信“药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来”。
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默克连续8年成为《财富》全球最受尊重的十佳公司，《财富》在评选原因中说：默克超越于利益、服务社会的理想，给我们所有人（无论是学术界、政府机构、企业界还是公众）所带来的精神激励无疑是美国社会的一笔财富。
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在这个梦想不断遭到破灭的世界里，默克公司给了我们一个继续寻梦的理由：选定一个足够高、足够大的目标，并且不顾一切地坚持下去，你就会一步一步地接近伟大。
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这就是狼性原则中最核心的原则：企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
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要结果，不要理由（钻石版） 案例：为什么员工打工心态那么重？
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○ 为什么别的公司花1万元一个月招我过去我都不会去？尽管我在锡恩公司还拿不到这个工资。是因为公司正在致力于打造执行人才，而我们知道执行人才在未来的企业是最受欢迎的！我们要的是未来！
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锡恩公司一位员工去回访客户时，与客户公司的赵总交流，针对赵总所在公司的员工打工心态很重、钱不多就走的这种情况，他的回答如下：
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赵总，你要相信这个世界优秀的公司凝聚员工靠的绝对不是钱，而是这个公司的企业文化、核心价值观。我来给你说说我们公司的真实故事。
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在公司，你会发现每天晚上7～8点钟几乎还有很多人自愿留在公司加班，你会发现到了晚上10点之后，还有一些人留在公司里写今天的学习与工作心得给大家学习和指正（这就是集体的学习能力）。老总有时候催大家早点回去，但你会发现大家都不想走，因为他们要对自己负责任。
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