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公司的员工手册明确规定：晚上加班到8点钟以后是可以打的回去的。可你到我们公司看看，大家在有公交车回去的时候绝对不打的。为什么？因为公司很尊重每一位员工，对员工很舍得投入，相反，员工也会很尊重公司，能为公司节省就为公司节省。
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现在我有一种很真实的心态，那就是别的公司花1万元一个月招我过去我都不会去，尽管我在公司还拿不到这个工资。包括我们公司很多同事也是这种心态。
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不要以为公司刚开始招的就是一批特别优秀的人才。错，进来的是一群很普通的人，打工心态的也有，中专学历的也有。但这里的不同就在于，我们相信人人可以成为圣贤，我们的机制，就是要把一群普通的人变得很优秀。
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是因为公司的企业文化、核心价值观；是因为公司对于员工的尊重；是因为公司把我们打造成了执行性人才，而我们知道执行性人才在未来的企业是最受欢迎的；是因为公司工作的环境是一种对事不对人的文化，同事关系特别简单；是因为在这里你能得到很大的发展空间，你能不断地提高自己；是因为在这里能学到很多东西；是因为这个公司是一个坚守商业底线与人格底线的公司，是因为……
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要结果，不要理由（钻石版） 04 责任使人进步
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凡是计划的就一定要有结果
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○ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权的对等。
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○ 始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
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○ 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
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我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权的对等”。我认为，这个原则是管理人员或者中层管理人员做管理的最基本要领。
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之所以是最基本的要领，是因为我们每一天其实都处于“回避风险，逃避责任”的阴谋之中。为什么用“阴谋”这个词，是因为我们常常在不知不觉中，中了招，累得要死还自鸣得意。
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在你进公司大门之前，你一定计划好了今天要做这样、或者那样的事，你一天8小时应当足以完成这些事。但事实上你会发现，只要我们一当上经理或者管理人员，你就会发现你的时间完全不够用。
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问题是，为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？
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原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。
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责任是一只猴子，如果你不懂得如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。
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一旦所有下属的猴子都跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中：下属凡事请示我，说明我在他们心中重要，说明他们多尊敬我呀?！
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现在你明白了吧，这是一种阴谋！为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为那是一种“回避风险，逃避责任”的最好办法。
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始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
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要结果，不要理由（钻石版） 案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
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○ 职位是责任与权利的统一，没有责任就没有权利，我们之所以能够对一个东西说“同意”，是因为我们对它可能出现的错误负责！
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