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在里森造成的损失达到5000万英镑时，巴林银行曾派人调查里森的账目。事实上，每天都有一张资产负债表，上面都有明显的记录，从中完全可以看出里森的问题。即使是月底，里森为掩盖问题所制造的假账，也极易被发现。
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比如里森假造花旗银行有5000万英镑存款，然后这5000万被挪用来补偿“88888”号账户中的损失。实际上，只要有人查一下花旗银行的账目，就会发现花旗银行账户中并没有5000万英镑的存款。
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里森在狱中，对这段时期做了这样的描述：“对于‘没有人来制止我’这件事，我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假造的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的，但他们仍旧支付这些钱。”
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第三，为业绩牺牲监督与检查
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1995年1月11日，新加坡期货交易所的审计与税务部发函巴林，提出他们对维持“88888”号账户所需资金问题的一些疑虑。而此时里森正在要求伦敦每天汇入1000万英镑，以支付其追加保证金。
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这一追加甚至违反了英国银行规定。英格兰银行规定英国银行的海外总资金不应超过25%，1993～1994年间，巴林银行在新加坡及日本市场投入的资金已超过11000万英镑，超出了限制。为此，巴林银行曾与英格兰银行进行多次会谈来支持里森的行为。
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一旦巴林银行的许多高层管理者，一味地相信里森，期待他为巴林套利赚钱，里森就可以超越于利益之上了。在1994年12月，就是巴林破产前两个月，在纽约举行了一个巴林银行金融成果会议，250名来自世界各地的巴林银行经理，还将里森当成巴林的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。
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新加坡在1995年10月17日公布了有关巴林银行破产的报告，报告结论中有这么一段：“巴林集团如果在1995年2月之前能够及时采取行动，那么他们还有可能避免崩溃。截至1995年1月底，即使已发生重大损失，这些损失毕竟也只是最终损失的1/4。如果说巴林的管理阶层直到破产之前仍然对‘88888’账户的事一无所知，我们只能说他们一直在逃避事实。”
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要结果，不要理由（钻石版） 06 结果导向的六大纲领
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第一大纲领：创造危机
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○ 如果没有远大的理想与宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果不能正确对待变革，而是抵制变革，公司就会死亡。
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有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数懂得执行的人获得成功？
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有无数的公司拥有伟大的构想，为什么只有少数懂得执行的公司获得成功？
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如果老总想让自己的公司永远保持创造力和执行力，那么保持危机感是非常重要的。几乎所有优秀的公司，在执行力方面都非常强调危机感。
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比尔·盖茨说：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！
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波音公司则在新员工入职教育的时候，播放波音公司倒闭的假想新闻。
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海尔的张瑞敏：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”
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华为的任正非：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。”
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这些优秀公司的领导人为什么如此强调危机感呢？
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没有危机，就没有动力！海尔为了在公司建立危机感，在公司内部使每一个员工成为SBU（战略业务单元），建立“市场链”把危机感传递给每一个员工——每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的权力，也有对市场负责的责任。
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海尔SBU成功地实行了“市场链”的三个转化，那就是：
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1.把外部市场目标转化成企业内部目标。
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