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但事实恰恰相反，为什么中层与员工比老板和公司高层更怕失败？看来问题不是出在失败本身，问题在于失败以后，我们如何看待失败带给我们的影响。
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在中层或基层员工看来，失败意味着表现欠佳，没有成功，能力不足，或者是有弱点或缺点，毅力不够。但老板和高层恰恰相反，高层认为这是增加了经验，懂得了方法，提高了能力，增加了斗志，磨炼了意志。
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同样一个失败，在中层和基层员工眼里，是“能力不足”、“毅力不够”、“表现欠佳”，而在老板或高层眼里，却是“提高了方法”、“磨练了意志”、“增加了经验”。如此大的差异说明什么？说明在经营企业的时候，我们很少去考虑中下层员工对失败为什么有如此不同的反应。
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如何使中层经理像高层一样，把失败转化成动力？这是以往我们常常忽略的，或者说我们从来没有认真面对过：为什么做中层或基层员工对待失败会与老板或高层有所不同？
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在我看来，之所以老板与高层不怕失败，或者说不容易被失败击倒，是因为老板或中高层对待失败的时候，往往把分析、查明失败原因与追究失败责任分开。因为这种时候，责任不是第一位的，而找出失败的原因从而获得成功才是第一位的。
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如果我们是从失败的机理的层面来探索，我们就很容易找到失败的原因，从而找到成功的钥匙。既然这样，失败当然是“增加了经验”、“改进了方法”、“磨练了意志”。
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同样，中下层害怕失败的原因，就是往往把分析、查明失败原因与追究失败责任等同起来。当中层或员工面对失败的时候，他们面对的不是如何找到失败的原因，而更多的是自己要为这一失败承担责任。一旦失败的原因是在责任层面进行的时候，我们就很容易把失败等同于我们人性中的弱点。既然这样，从失败中获得的自然就是“能力不足”、“毅力不够”、“表现欠佳”。
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研究失败对提升执行力的意义就在于此。
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我们不可能不让失败的人承担责任，但承担责任并不能解决问题，因为有很多失败并不是“人力可控的”，这个意思就是说，有时候失败本身可能就是我们了解事物发展规律的唯一途径，那么，这种时候重要的是什么？
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这就是从失败中提升执行力的真正价值所在，在这里失败是一种通向成功的重要机制。尽管我们不喜欢失败，不愿意失败，但问题是为什么失败无处不在？
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结论是，并不是所有的失败都是负面的，失败的积极意义比我们想象的要多很多。
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要结果，不要理由（钻石版） [:1704376391]
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要结果，不要理由（钻石版） 为勇气和原则而战
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○ 失败是否能够转化成为战斗力，最重要的因素就是失败能否转化成一种信念；在这种转化机制建立起来之后，越失败，信念就越坚定。
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○ 所有伟大的军队都是有信仰的军队，“不成功则成仁”。同样，所有伟大的企业都是有勇气与原则的企业。
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在真理的捍卫者那里，失败算什么？失败只会使信念更坚定，在这里，失败是培育信仰的一种催化剂。
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所以，失败是否能够转化成为战斗力？最重要的因素就是失败能否转化成一种信念，在这种转化机制建立起来之后，越失败，信念就越坚强。
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有本很著名的书叫《第二十二条军规》，讲的是美国海军22条军规中，有这么一条：“如果开战在即，声称自己精神失常的士兵一律视为正常，因为他们清楚知道自己害怕失败。”
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为什么一律视为正常呢？因为所有正常人都害怕战争，你因为战争说自己精神失常，那说明你知道自己的害怕，所以很正常。
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但反过来，开战在即，说自己不害怕，说自己精神很正常的士兵，是不是就不正常了？《第二十二条军规》讽刺的就是这种矛盾的军令。
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事实上，从失败提升执行力的角度理解，就会发现这条军规并不矛盾。不害怕的士兵也很正常，因为他们为信仰而战，所以，失败或牺牲就是他们报效这种信念的最好工具。
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只有在没有信仰的军队中，22条军规才被视为矛盾的军规。
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