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设计未来组织出现挫折是常见的事情,反复试错仍无法找到正确途径是常见之事。由此可见,组织架构的重塑与完善是一个应时而变、持续动态的过程,永远没有高枕无忧的时候。即使一些快速反应的企业已经开始了团组化的组织形式,但这并不是终点,而是新的起点。组织设计没有一刀切的万能模式,企业需要战略前瞻,以终为始,像变色龙一样不断适应外部环境。
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未来的组织会冲破等级层次、打破割裂的业务单元、摧毁组织内外部的隔阂、消除国家地理上的差异,以新的合作、学习、生产方式对抗有形和无形的边界,在演化过程中会出现阻碍甚至反复,然而想要在不可预测的未来中拥有竞争力,有组织无结构的形态所蕴藏的创造力和爆发力是一件制胜利器。
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(1) 吉姆·怀特赫斯特.开放式组织:面向未来的组织管理新范式[M].王洋,译.北京:机械工业出版社,2016.
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(2) 同上。
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(4) 陈春花.激活组织:从个人价值到集合智慧[M].北京:机械工业出版社,2017.
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(6) 戴夫·格雷,托马斯·范德尔·沃尔.互联网思维的企业[M].张玳,译.北京:人民邮电出版社,2014.
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(8) 戴夫·格雷,托马斯·范德尔·沃尔.互联网思维的企业[M].张玳,译.北京:人民邮电出版社,2014.
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(12) 同上。
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(13) 王建国,吴斌,等.云工作时代[M].北京:中信出版社,2016.
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(14) 陈春花.激活个体:互联时代的组织管理新范式[M].北京:机械工业出版社,2017.
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(19) 吉姆·怀特赫斯特.开放式组织——面向未来的组织管理新范式[M].王洋,译.北京:机械工程出版社,2016.
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