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未来人才寻求的不是工作，更不是雇主，而是一份事业；未来人才寻求的不是任务，而是一种态度，更是一种发展方式。未来员工的工作动力将主要来自工作的意义、影响，而非薪酬福利。因此，未来雇主的吸引力再不是基于薪酬福利的物质元素，而是构建于员工价值主张的建立与传播之上。
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员工价值主张衍生于客户价值主张，探究和回答的是员工为什么会选择这家公司而非其他公司？这家企业究竟以什么吸引、保留并激励所需员工？与竞争对手相比，这家企业有何差异性……其范畴远远超过薪酬和福利，包括了从组织的愿景、使命和核心价值观到工作体验、团队、组织文化氛围，以及职业生涯和发展机遇等。员工价值主张涵盖了雇佣期间组织与员工关注的方方面面，如图4-5所示。
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图4-5 员工价值主张
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资料来源：韦莱韬悦：《员工价值主张：让你的企业从众多同行中脱颖而出》。
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HR的未来简史
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HR的未来简史 员工价值主张是一个用于衡量员工付出与回报的心理度量指标，包含两个方面，一是“给”，即付出；二是“得”，即得到，即企业对员工的工作所抱有的期望及目标达成能够给员工带来的利益，如图4-6所示。
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图4-6 员工价值主张心理度量指标
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资料来源：HR-Engagement.cn：《建构卓越的员工价值主张》。
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大量实践证明，设计合理并有效执行的员工价值主张能够让企业在竞争者中脱颖而出，还能激励现有员工，促使应聘者在应聘过程中更加努力表现自己的才能；同时，有助于组织确定其在雇佣期间能够提供给员工的独特价值，形成卓越的“人才品牌”，在提高组织对外知名度与美誉度的同时吸引外界潜在雇员，形成良性循环。一如苹果公司的“非凡伟业，共创盛举”，在这个竞争白热化的人才市场，苹果公司虽然没有加入争选人才的行列，但是优秀的人才依然争先恐后，前赴后继。
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任何强有力又务实有效的员工价值主张的构建都始于分析企业自身包括经营目标、企业愿景、工作环境、人才战略、品牌策略、竞争对手、员工特征及员工与外界人才对企业的判断等因素（见图4-7），制定出符合企业的员工价值主张理念，并将员工价值主张融入业务，通过多种途径将制定的员工价值主张传达给到目标受众，并在被动的人才市场中形成任职于这一公司的价值正面观感。最终，员工价值主张延伸成为被验证有效又能吸引优秀人才的人才激活计划，不仅有助于留住顶尖人才，更能够吸引外部人才的加入（见图4-8）。
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图4-7 员工价值主张方法论
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资料来源：韦莱韬悦：《员工价值主张：让你的企业从众多同行中脱颖而出》。
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员工价值主张的定义涵盖了企业的精髓与独特性，同时包含了员工在该公司工作而感到自豪的主要原因，如鼓舞人心的远景或独特的公司文化。如果企业战略、经营理念、企业文化愿景等为关注自我价值、工作意义与影响的优秀人才所认同并成为其行为，那么，所有的行为就变成心甘情愿的全力以赴。
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图4-8 员工价值主张建构流程
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资料来源：优兴咨询：《员工价值主张：打造强大雇主品牌的基石》。
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值得注意的是，无论企业是否意识到，员工价值主张存在于任何企业；无论他们是否称其为员工价值主张，员工价值主张总在发挥着无形的力量。招聘作为一种获取人才最直白的方式，未来找准战场才能真正地发挥效力。