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1704387166 图6-3 反向导师流程
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1704387168 资料来源:《人力资本管理》。
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1704387170 表6-2 VR、AR、MR解析
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1704387172   虚拟现实(Virtual Reality,VR)  是利用电脑模拟产生三维虚拟世界,提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟,实时响应,并反馈到用户的五官,让使用者如同身临其境一般。   增强现实(Augmented Reality,AR)  将虚拟的信息应用到真实世界,利用模拟仿真技术,将真实的环境和虚拟的物体无缝叠加到了同一个画面或空间同时存在。   混合现实(Mix Reality,MR)  是指在虚拟环境中引入现实场景信息,在虚拟世界、现实世界和用户之间搭起一个交互反馈的信息回路,以增强用户体验的真实感。 将虚拟现实等技术运用于培训与学习的知名企业不胜枚举:
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1704387174 通用汽车利用谷歌眼镜培养操作工人。眼镜中不仅模拟出真实的工作环境,还能够在显示屏上提供附带的文本信息和操作指示,管理者可以在Google Gadget查看实时的操作情况,并及时给予反馈。
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1704387176 德国铁路公司(Deutsche Bahn AG)将虚拟现实技术运用在员工招聘与员工培养两大方面。通过虚拟现实技术眼镜在进行员工招聘时,候选人有机会在虚拟空间中体验他们所申请工作岗位的实际情况,从而提升人岗的匹配度,让企业的竞争力大大改善。同时,公司也利用虚拟现实技术让内部员工体验未来的工作环境,以便让他们做好准备,迎接挑战。
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1704387178 除了以上国外知名企业正在利用VR、AR、MR技术改变企业培训的轨迹外,中国企业0glass也已推出硬件产品AR智能眼镜RealX系列与工作辅助和培训系统PSS,用来提供更具场景化和体验更友好的培训服务,通过AR技术对工业中的一线工作进行改造,可以提供实时指导、透明管理、个人教练和知识沉淀四大模块,实现工作流程和要求可视化,实时、实景、实境地进行工业操作上的指导、教学和管理,如图6-4和图6-5所示。
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1704387182   图6-4 0glass航空智能维修工作辅助  资料来源:0glass官方资料。   图6-5 0glass汽车维修智能化培训   增强现实技术能够让学习场景无缝对接到工作场景中,两个场景无限接近直至重叠,如图6-6所示,能够真正实现即需、即学、即用、即评的学习与反馈效果;也实现了按需学习及工作辅导即培训,实现真正意义上的以体验为中心、增强互动性与实操性,激发员工的参与感。同时,还突破了以往培训数据单纯采集学习过程的信息的局限,利用增强现实技术,工作中的数据可以实时反馈到培训过程中,影响培训内容与方向,这种意义更为深远。
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1704387187 图6-6 培训3.0:增强现实技术培训
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1704387189 资料来源:0glass官方资料。
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1704387191 未来,全新形态的企业大学应该是一个以学习者为中心、注重学习者学习体验的“教、学、教练辅导”三位一体的知识工厂。下一代的企业大学应该是将学习者放置在全新的环境中,全方位提升学习者认知能力、帮助员工在认知和实践能力方面实现质的飞跃的知识工厂。
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1704387196 HR的未来简史 [:1704384805]
1704387197 HR的未来简史 大争论的结局:正式学习与碎片学习
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1704387199 正式学习与碎片学习
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1704387201 “喜欢学习,但讨厌培训”、“随时准备投入学习,但不喜欢被教授”的心态弥漫在社会环境中。这种心态的漫延背后是学习环境、学习态度、学习特征与方式的变化。
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1704387203 学习是一个生态系统,最有价值的学习常常是偶然发生的,工作的技能往往是隐性的、非结构化的。早在20世纪50年代,国际人力开发领域就进行了正式、非正式、非正规学习的区分,非正式学习至少占到了组织学习行为的75%。这些学习发生在日常活动和程序的过程中,甚至在娱乐休闲中也能找到其踪迹。正如组织学习专家查理斯·汉迪(Charles Handy)指出的那样,最好的学习不是发生在教室里的学习,而是当事人在真实情境下对真实问题所发生的学习。
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1704387205 时至今日,随着技术的进步与发展、学习者特征的变化,非正式与非正规的学习被赋予了新定义——碎片学习,即利用碎片化的时间来进行的学习,其相对应的是系统化学习的正式学习的概念。碎片学习已成为主流的学习方式,其与正式学习的差异分析如表6-3所示。
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1704387207 表6-3 正式学习与碎片学习差异分析
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1704387209   差异点     正式学习     碎片学习     学习地点     固定地点     无固定地点,可能发生于任何场景中     学习时间     明确的时间设定     无限定时间,随时随地,时间弹性大     学习内容     既定     无明确既定内容,具有很大的随意性     学习参与者     指导者、组织学习者、学习者     学习者个人,即使有指导者也不是单向传授,是与学习者形成互动关系     学习过程管理     组织作为学习发起人,承担管理监督责任     计划性与系统性弱     学习目标     明确的指导性目标     多数情况下没有明确的学习目标     单位时间效率     只强调固定时间内的效率     两种极端:较低或较高     典型事例     企业组织的课堂式培训与学习     日常交流   质的争论:缺失的环节——与学习方式无关
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1704387211 对于未来企业大学而言,构建知识工厂、打造内容生产流水线,也只是提升员工主动学习积极性及提升学习效果转化率和价值的重要目标与措施,但如何让这一套系统发挥效果?就回到了“如何学习”这个问题上了,就有了以上关于正式学习与碎片学习的争论,也就是不同学习方式的论争。
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