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按照薪酬委员会同贝尔尼克签订的工作合同，其应得的收益包括：基本年薪 70万美元；签字费30万美元；担保奖金第一年150万美元，其后两年100万美元；10万股限制性股票和50万份股票期权，3年内发放。但是，在科兹洛夫斯基的恩准下，贝尔尼克的实际薪酬一涨再涨，1999~2001年的实际薪酬分别为：700万美元、1 000万美元和1 700万美元（这还不包括尚未行权的股票期权），其中，将近1 700万美元未经董事会授权。当然，这些巨额薪酬并非出自科兹洛夫斯基的腰包，他只是“借花献佛”，花TK的钱来笼络人心，为自己的贪赃枉法保驾护航。“拿人钱财，替人消灾”，贝尔尼克为一己私利，知法犯法，竟然成为科兹洛夫斯基侵吞公司财产的得力干将，在帮助科兹洛夫斯基应付SEC的调查和逃税案中立下了“汗马功劳”。
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前薪酬委员会主席沃尔什也在科兹洛夫斯基的拉拢下同流合污。科兹洛夫斯基深知他是负责董事会与管理层沟通的核心人物，同他搞好关系显然有助于控制董事会的信息流。为此，科兹洛夫斯基借收购CIT公司之机，背着董事会给沃尔什发放了2 000万美元的所谓“中介奖金”。可是事实证明该交易是一场“灾难”，1年之后TK以50亿美元的价格将CIT出售，而当初收购CIT却花费近100亿美元的代价。当后来董事会发现此事要求沃尔什退回款项时，科兹洛夫斯基还公然为沃尔什辩解，宣称要求沃尔什退款就相当于同他作对。此事也成了 TK丑闻全面爆发的导火索。
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科兹洛夫斯基丑闻的爆发，再加上外界对TK会计信息的质疑，使得TK股价在2002年狂跌78%，股东财富瞬间蒸发930亿美元，TK还不得不裁员7100人，过度并购留下的巨额债务更使得TK处在了破产的边缘。这活脱脱就是一个现代版的“富了方丈穷了庙”的故事，而这居然发生在公司治理水平引领世界潮流的美国!
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3．并购重组中的“财务工程”
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早在公司治理丑闻全面爆发之前，TK在并购重组中的诸多激进会计政策就已经引起了华尔街的关注。
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对于TK这类以收购兼并起家的集团公司而言，报表合并无疑是一个“浑水摸鱼”的好时机。在1999~2002年间，TK兼并了近700家公司，并购价格将近 300亿美元。对于这些收购兼并，TK采用购买法（Purchase Method）予以反映。按照美国公认会计原则（GAAP）的规定，采用购买法时，被兼并企业在购买日后实现的利润才可与购买方的利润合并。同样，被兼并企业在购买日前发生的损失，也不需要纳入购买方的合并范围。为了充分利用GAAP在利润合并方面的特殊规定，TK与被兼并公司联手上演了一幕幕“合并魔术”。在众多被TK兼并的公司中，可以发现这样一种“怪病”：被兼并公司合并前的盈利状况往往出现异常的大幅下降，而这种“怪病”往往在合并后迅速“不治而愈”。
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TK于1998年11月20日开始对AMP公司进行收购，并最终于1999年4月2日完成。AMP公司1998年的第四季度息税前利润为8 500万美元，可是到了 1999年第一季度（合并完成的前一季度），却突然下降为-1 200万美元，而到了1999年第二季度（合并完成后的第一个季度），又迅速增至24 500万美元。第二季度的利润激增主要归功于销售成本的骤降，而销售成本率在合并完成前的 18个月内均保持较为稳定的水平，为什么会在合并后的6个月内突然降低到历史最低水平？其原因就在于1999年第一季度在重组过程中计提了巨额的存货减值准备，提前“释放”了本应属于1999年第二季度的销售成本。
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与之相类似的是与Raychem公司的合并。TK于1999年5月19日开始与 Raychem公司商谈合并事宜，并于1999年8月12日完成合并。Raychem公司 1998年后三个季度和1999年第一季度的息税前利润分别为2 500万美元、6 400万美元、5 500万美元和5 500万美元，但是到了1999年第三季度却来了次“大变脸”：从7月1日至8月12日（合并完成日）短短6周内，息税前盈利为-4800万美元，而8月13日至9月30日期间却实现3 800万美元的息税前盈利。《华尔街日报》后来发现了几封Raychem公司当时的财务主管Larsen发给财务部职员的电子邮件，这些邮件明确指出TK多次要求Raychem公司尽量在合并前支付尽可能多的账单，“无论它们是否已到期”。根据Larsen的估计，这些提前支付的款项在5 500万至6 000万美元之间。
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再比如TK曾经引以为豪的CIT金融公司并购案例。在2001年第一季度，CIT公司实现盈利15 930万美元，但合并完成前的两个月（4月和5月）却骤然巨亏7 800万美元。更为神奇的是，在合并完成后的4个月中（2001年6月至9月30日），其盈利能力迅速恢复，共实现盈利25 250万美元，是合并前5个月的 3倍多，仅合并完成后的第一个月（6月份）就实现盈利7 120万美元。事后TK副总裁麦吉承认CIT公司在TK的要求下于2001年5月利用各种手段“调低”了盈利22160万美元，其中包括计提“信用损失准备”14810万美元（这一项目整个第一季度才提取了6 800万美元）和合并重组准备5 400万美元。
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其实，这些被兼并公司合并完成前后盈利异常波动的“病因”很简单：通过合并前过度计提各类费用和减值准备、推迟收入确认来贮藏“甜饼罐”；合并后逐步释放出各类准备，享受“甜饼罐”。这样的弄虚作假行为被TK的高管人员美其名为“财务工程”。
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4．严重污染的公司治理生态环境
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良好的公司治理生态要求公司管理当局、董事会、机构投资者、注册会计师、证券分析师和证券监管机构各司其职、相互制衡。TK发生如此恶劣的财富掠夺和财务舞弊，足以表明其公司治理生态被污染的程度。
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（1）一手遮天的首席执行官。
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TK的壮大与出现危机都与一个人有关，这个人就是科兹洛夫斯基。1992年出任公司CEO后，科兹洛夫斯基开始了他激进的扩张计划。在短短10年间，TK并购的公司超过了400家。正是通过收购兼并带来的高速成长，科兹洛夫斯基在 2001年成为《时富》和《商业周刊》的封面人物，被评为“美国最激进和最具有开拓创新精神的CEO”。但同许多卷入财务丑闻的CEO一样，科兹洛夫斯基也属于“独裁者”型的职业经理人。他只允许其心腹人员参与公司决策，几乎所有高管人员都由他亲自挑选，以确保其“政令畅通”。他甚至大言不惭地声称，其选材的标准是“不太高尚的、聪明的、一心想发财的人”。当一些接受奖励的高管人员小心翼翼地向科兹洛夫斯基询问奖励是否经过董事会授权时，得到的回答往往是：我本人就有权决定一切。他的意志俨然成为公司的“圣旨”。
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（2）形同虚设的董事会。
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TK的董事会在这场丑闻中负有不可推却的责任。面对形同虚设的董事会，愤怒的投资者通过《华尔街日报》发表声明，要求TK撤换所有董事会成员。薪酬委员会无疑受到了最猛烈的抨击。当科兹洛夫斯基等高管人员肆无忌惮地利用薪酬委员会负责审批的KEL项目、迁职福利计划、奖励计划等各种机会损公肥私时，薪酬委员会竟浑然不知，甚至担心激励不足而不断为其加薪。
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实际上，薪酬委员会是有很多机会发现高管人员的腐败行为的。比如，Flag奖励计划是薪酬委员会在2001年10月审批的，此时换入的Flag公司股票市值早已大幅下跌，只要对股市稍加留意就可发现TK在此交易中损失惨重，根本不是高管人员所称的8 000万美元账面盈利。更为荒唐的是，科兹洛夫斯基曾经私自对退休后的薪酬协议进行修改，使其在62岁后的3年内可获得的薪酬由2 000万美元增至2亿美元。不可思议的是，知此重大的“偷梁换柱”居然逃过了薪酬委员会的审查，于2001年12月得到了批准。审计委员会也同样成为“众矢之的”。本应由审计委员会领导的内审部门完全受科兹洛夫斯基操控，根本无法对高管人员逾越内部控制的行为发挥应用的监督作用。审计委员会也缺乏与注册会计师的沟通，几乎所有的问题都交由科兹洛夫斯基和斯沃茨处理，注册会计师在得到他们“合理”的解释后往往就不再上报审计委员会。这样，审计委员会的内外信息源完全为科兹洛夫斯基所掌握，成为了一台没有“探头”的监视器。TK的董事会之所以会如此“麻木不仁”，究其原因主要包括两方面：一是董事会成员对科兹洛夫斯基充满了“敬畏”心理。一位审计委员会成员如此评价科兹洛夫斯基：他是公司的象征，是全美最佳CEO，我们没有任何理由怀疑他。在2002年5月（科兹洛夫斯基被起诉的前一个月）董事会还发表了一份联合声明，以表达对科挂洛夫斯基的“完全信任”。二是董事会成员与TK存在着千丝万缕的利益关系，影响了他们的利断能力。2001年董事会成员的补贴高达75 000美元，并被授予 10000份股票期权。更为重要的是，董事会成员均持有TK大量的股票，10个董事共持有2580万股股票，2001年年末的市价高达14.7亿美元。股价的涨跌对董事会成员的个人财富影响重大：而2001年底TK股价比科兹洛夫斯基刚上任时上涨了近8倍，这使得董事会成了“百万富翁”俱乐部。丰厚的回报进一步麻痹了董事会成员，使他们对科兹洛夫斯基更加“言听计从”。
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（3）助纣为虐的机构投资者。
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在美国式的外部治理模式中，机构投资者曾被寄予厚望，但在TK案例中，机构投资者显然并未发挥其应有的作用。Fidelity基金作为TK最大的机构投资者，却常常不顾股东的利益，按照管理当局的意愿来行使投票权，力图与管理当局保持“和睦”的关系。早在1998年，就有一些股东提议TK进行改革，构建更为独立的董事会，但Fidelity基金作为当时的第一大股东，却否决了该议案。不仅如此，当年Fidelity基金还否决了75%的旨在加强公司治理的提案。为此，Fidelity从TK得到了180万美元的回报，以实行其员工退休计划。Fidebty基金的 “助纣为虐”搬起石头砸了自己的脚，在TK丑闻爆发后，它损失了44亿美元。当然，最终的受害者是基金持有人。
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值得注意的是，SEC并未要求基金公司对外披露投票情况，甚至无须对基金持有者披露。因此，只有不到0.1%的基金披露其代理投票情况。这也在一定程度上纵容了基金公司在投票时违背股东的意愿。
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（4）麻痹大意的注册会计师。
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负责TK审计工作的普华永道会计师事务所也难辞其咎。2003年8月13日，SEC宣布终身禁止主管TK审计项目的普华永道合伙人斯卡佐从事上市公司审计业务。尽管普华永道对外一直坚持“我们的TK审计工作是符合专业标准的”，但事实的确如此吗？
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①KEL项目审计问题。
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在斯卡佐首次接手TK审计业务的1997年，TK的许多“小红旗”就插到了审计工作底稿上，其中就包括了KEL贷款项目问题。在与KEL项目有关的审计工作底稿上，附有一份26页的记录，详细列示了高管人员使用KEL贷款的明细情况，比如“建造酒窖”、“宝马车挂牌费”等，但这一重大审计线索却被斯卡佐忽略了。在此之后的每一年中，普华永道的审计工作底稿均包含了KEL项目的使用情况表，可是，高管人员肆无忌惮地滥用该贷款项目竟然从未引起注册会计师们的注意，他们并没有就这一问题进行深入调查，甚至不过问这些贷款是否经过适当的授权，也“懒得”与审计委员会讨论此事。普华永道同时也发现了 TK高管利用迁职计划骗取公司几千万美元无息贷款的事实，也曾要求TK在财务报告中披露相关情况，但斯沃茨向斯卡佐辩解道：“对于TK而言，区区几千万并不重要，无须披露”。斯卡佐身为一名资深注册会计师，当然知道重要性有金额和性质之分，对于事关高管人员诚信问题的重大事项，绝不能因为金额上的 “不重要”而轻易放过。遗憾的是，斯卡佐又一次被斯沃茨说服，协助TK的高管人员截留了这些重要信息。
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②奖励计划审计问题。
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